房地產開發公司標桿企業戰略及執行力研究（13頁）.doc
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房地產開發公司標桿企業戰略及執行力研究（13頁）.doc
1、標桿企業戰略及執行力研究標桿企業戰略及執行力研究 一一. . 當前大環境和小環境概述當前大環境和小環境概述 1.當前我國房地產市場： 2.當前成渝房地產階段： 二二. . 標桿企業選取標準標桿企業選取標準 1. 戰略發展規劃 2. 資本配置策略 3. 人才配置與激勵 三三. . 標桿企業名單標桿企業名單 1. 全國范圍：萬科 2. 本土企業：龍湖 市場市場： 土地市場高價拿地現象減少土地市場高價拿地現象減少，流拍現象增加流拍現象增加 一手房市場成交量出現萎縮一手房市場成交量出現萎縮，但價格依舊堅挺但價格依舊堅挺 二手房提前調整二手房提前調整，成交量減少成交量減少，價格開始松動價格開始松動 企業
2、企業： 品牌企業開始領頭降價品牌企業開始領頭降價，折扣優惠折扣優惠 現象增加現象增加 中介行業開始關停并轉現象中介行業開始關停并轉現象 客戶客戶： 投資客逐漸退出市場投資客逐漸退出市場 本地購買客戶比重增加本地購買客戶比重增加 客戶開始關注客戶開始關注“何時賣房何時賣房”？ 政策政策： 出現一些打壓性政策推動市場進入調整期出現一些打壓性政策推動市場進入調整期 市場市場： 土地市場多家企業競標現象增加土地市場多家企業競標現象增加 一手房成交量開始穩定一手房成交量開始穩定，價格出現增長趨勢價格出現增長趨勢 價格合理回歸的物業開始出現成交價格合理回歸的物業開始出現成交 二手房成交開始活躍二手房成交開
3、始活躍 企業企業： 土地市場多家企業競標現象增加土地市場多家企業競標現象增加 客戶客戶： 投資客開始進入市場投資客開始進入市場 購買者出現排隊現象購買者出現排隊現象 客戶開始關注客戶開始關注“何時買房何時買房”？ 政策政策： 政策出現真空期政策出現真空期 階段 市場高位臨界點市場高位臨界點 市場低位臨界點市場低位臨界點 20072008 四四. . 標桿企業發展階段及戰略控制分析標桿企業發展階段及戰略控制分析 1. 發展階段分析： 1）萬科發展四階段： 階段 時間 主要事件 戰略規劃 1 1988-1991 介入房地產領域，形成了商貿、工業、 房地產和文化傳播的四大經營架構， 股份制改造， A 股在深圳證券交易所掛 牌交易。 確定綜合商社發展模 式 2 1992-2002 確立了城市居民住宅開發為公司的核 心業務，B 股在深圳證券交易所上市， 成為專一的房地產公司。 確定并完成專業化戰 略
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