1、 目錄目錄 一、 萬科集團的現狀1 （一）萬科集團基本情況2 （二）萬科集團公司的發展現狀3 二、萬科集團財務報表分析3 （一）萬科集團的資產項目分析4 （二）萬科集團的利潤項目分析4 （三）萬科集團的現金流量項目分析4 （四）萬科集團的單項能力分析5 三、財務報表視角，萬科集團存在的問題5 （一）資產中存貨占較大的比重，資金流轉受到影響6 （二）資產負債率逐年上升，企業面臨較高的財務風險6 （三）資產周轉率偏低，利潤下降7 四、 針對萬科集團財務報表分析存在的問題的改進建議7 （一）采取促銷策略，減少存貨比例8 （二）開拓土地新市場，謹慎投資8 （三）制定資產管理措施，提高資產使用效率9 結
2、論10 萬科集團財務狀況分析萬科集團財務狀況分析 一、萬科集團的現狀一、萬科集團的現狀 （一）萬科集團基本情況 萬科企業股份有限公司，股票代碼:000002，是王石于 1984 年 5 月創立，總 部位于中國深圳，經過幾十年的高速發展，業務范圍覆蓋到珠三角、長三角、環 勸海三大城市經濟圈以及中西部地區，共計 53 個大中城市，當之無愧成長為目 前中國最大的專業住宅開發企業。近三年來，年均住宅銷售規模在 6 萬套以上， 2011 年公司實現銷售面積 1075 萬平米，銷售金額 1215 億元，2012 年銷售額超 過 1400 億，這個數字，大約相當于美國四大住宅公司高峰時的總和，/科的銷售 規
3、模多年來持續居全球同行業首位。萬科 1988 年進入房地產行業，1991 年成為 深圳證券交所第二家上市公司，1993 年將大眾住宅發確定為公司核心業務。 （二）萬科集團公司的發展現狀 多年來持續增長的業績以及規范透明的公司治理結構， 使公司贏得了投資者 的廣泛認可，是股市里的代表性地產藍籌股。公司在發展過程中先后入選福布 斯“全球 200 家最佳中小企業”、“亞洲最佳小企業 200 強”、“亞洲最優 50 大上市公司”排行榜;多次獲得投資者關系等國際權威媒體評出的最佳公 司治理、最佳投資者關系等獎項。在多年的企業經營中，萬科張持“不囤地，不 捂盤，不拿地王”的經營原則，實行快速周轉、快速發，依靠專業能力獲取公平 回報的經營策略。 產品始終定位于城市主流住宅市場，主要為城市普通家庭供應住房;堅持快 速銷售、合理定價，要求各地下屬公司樓盤推出后當月銷售率達到 60%以上。同 時，公司堅持規范
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