房地產開發公司標準職位說明書-集團資金計劃管理崗.doc
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房地產開發公司標準職位說明書-集團資金計劃管理崗.doc
1、1.1. 基本資料基本資料 職位名稱 集團資金計劃管理崗 所屬部門 人力資源部 部門審核人 人力資源部審核人 批準人 人力資源部批準人 2.2. 職位關系職位關系 1 1） 匯報匯報關系圖關系圖 （說明： 從部門負責人開始， 各部門負責人從其直接上級開始， 到本崗位直接下屬止， 如圖） 總經理助理 資金中心總經理 集團資金計劃管理崗 2 2）直接下屬個數：）直接下屬個數： 0 0 人人 3. 3. 工作范圍與工作目標工作范圍與工作目標（說明：本部分應盡量使用“動詞+對象，目的狀語”的結構， 除非必要，否則請不要使用形容詞） 組織完成集團各項資金計劃編制， 為集團融資及新項目發展資金安排提供依
2、據；做好集團資金計劃管理和分析，控制集團資金周轉風險，為集團營運資金的 安全運轉提供保障；監控項目全周期資金計劃偏差,控制項目運營過程資金風險； 修正和完善集團資金管理考核體系,以提高一線公司資金管理水平；審核系統開 發是否按要求完成，功能是否滿足使用需要，不斷提高系統功能的實用性和先進 性；真實記錄和反映該公司的業務發展情況和損益狀況。 4.4. 職責權限與關鍵業績指標（職責權限與關鍵業績指標（KPIKPI） 序序 號號 工作職責工作職責 KPIKPI 權權 限限 工作聯系工作聯系 使用使用 文件文件 經辦經辦 審核審核 批準批準 1.1. 集團資金計劃 編制 根據定期收集的各 公司資金計劃
3、,編 制集團資金計劃及 可用新項目發展資 金計劃。 內部： 各一 線 公 司 資 金 報 表 上 報人、 財務 經理 集 團 資 金 管 理 制 度 、 集 團 資 金 管 理 考 核 指 引 2.2. 集團資金計劃 管理 監控收入計劃的實 現，監控付款，并 定期對計劃的完成 情況進行跟蹤分 內部： 各一 線 公 司 資 金 報 表 上 報人、 財務 集 團 資 金 管 理 制 度 析， 形成專題報告。 經理 3.3. 項目現金流目 標的監控管理 監控項目全開發周 期現金流狀況，對 異常項目及時進行 分析并跟蹤處理。 內部： 財務 部、 企劃部 集 團 資 金 管 理 制 度 4.4. 資金管理考核 管理 保障資金管理制度 的制定與及時更 新、發布。 及時完成考核，提 交考核總結，一線 公司資金管理能力 不斷提升。 內部： 各一 線 公 司 資 金 報 表 上 報人、 財務 經理 集 團
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