房地產開發公司成本控制要點應用指南（17頁）.doc
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房地產開發公司成本控制要點應用指南（17頁）.doc
1、 成本控制要點應用指南成本控制要點應用指南 目目 錄錄 第一項 . 立項成本控制要點應用指南 第二項 . 規劃環節成本控制要點應用指南 第三項 . 招投標環節成本控制要點應用指南 第四項 . 施工環節成本控制要點應用指南 第五項 . 材料及設備采購環節成本控制要點應用指南 第六項 . 銷售環節成本控制要點應用指南 第七項 . 工程預決算環節成本控制要點應用指南 第八項 . 期間費用的成本控制要點應用指南 第九項 . 物業管理成本控制要點應用指南 附件 . 北京公司規范化管理系列文件 目 錄 立項成本控制要點應用指南立項成本控制要點應用指南 立項環節的成本控制根據項目開發方 式的不同而有所區別。
2、該環節由于有 國家多項法規政策的限制，運作時靈 活度較小，基本原則是在國家規定范 圍內最大限度地控制企業的費用。項 目部在項目開發前期起主要作用，因 此，這一環節成本控制的主要任務由 項目部來承擔。 控制要點控制要點 控制什么控制什么 怎么控制怎么控制 誰來控制誰來控制 備查文件備查文件 開開 發發 形形 式式 1、 新新 征土地征土地 征地費用 少交或晚交，力爭減 免 項目部負責 詳見項目立項成本控 制要點說明中項目開 發成本構成表、附表 一、附表二。 拆遷安置費用 房產確權后辦理拆遷 安置費用 項目部負責 大市政費用 自建部分按照公司工 程體系走；交政府部分 按有關規定辦理 工程部、設計部
3、和審 算部負責自建部分；工 程部負責交政府部分。 規劃條件 滿 足 公 司 利 益 最 大 化，合理提高容積率， 降低土地成本 項目部、設計部負責 2、 買買 斷項目斷項目 買斷內容 明確買斷內容明細 項目部負責 詳見項目立項成本控 制要點說明中項目開 發成本構成表、附表 一、附表二及買斷方 式的成本構成 付款總額 為公司爭取最大利益 項目部負責 付款時間 周期長、次數多 項目部負責 三通或七通一平 的標準 明確驗收標準明細 工程部、項目部負責 手續風險 與項目付款時間直接掛 鉤。 項目部負責 3、 合合 作開發作開發 合作方式 符合集團要求，有利 于北京公司； 項目部負責 詳見項目立項成本控 制要點說明中項目開 發成本構成表、附表 一、附表二及合作開 發的成本構成 分成比例 雙贏原則； 項目部負責 交房時間 盡可能地延后交房， 工程部負責 交房標準 不低于合同中交房標 準 項目部負責 付
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