1、萬科集團（全套）成本優化與控制程序 一.萬科成本優化流程要素流程目標： 在各實施方案完成 前，完成成本優化與控制，提供優化方法，明確在招標階段 成本控制方法。流程主要責任部門：設計管理部、成本管理 部、采購管理部。流程關鍵業績指標流程關鍵點 2.適用范圍： XX 各項目設計前期、 概念設計、 總體規劃設計、 實施方案設計四個階段；建筑、結構、安裝、景觀、室內設 計五個專業。3.職責設計管理部：負責提供各設計階段的規 劃、建筑、景觀方案、圖紙以供測算。成本管理部：編制計 劃并檢查計劃執行情況， :進行具體測算并根據測算結果提出 優化建議，需要時進行部門間的協調，跟進優化建議后的測 算并編制結果報
2、告，測算結果復核發布。采購管理部：進行 招標戰略策劃。4.工作程序 4.1.方案優化流程 4.2.方法與過程控制 4.2.1 設計前期開始設計前找發展部、設 計和營銷整理出政府規劃要點、土地屬性（用地分析、 ）市 場定位三方面信息。4.2.1.1 政府規劃要點：根據政府規劃要 點批復，得出如下信息： 4.2.1.2 土地屬性：通過勘查現場，詢問發展部、項目部等相 關部門，對土地屬性信息分析： 4.2.1.3 市場定位： 通過詢問銷售部， 清楚了解項目市場定位： 以上信息整理完成后,成本需要關注的重點是:第一：場地內 的特殊地形,如果出現河流、箱涵,高壓線等問題需要仔細分 析,了解清楚其處理辦法
3、以及影響并估算其改造成本,注意需 要預留部分不可預見費用；第二：車位要重點關注其建造方 式（地下、半地下、露天）,是否計算容積率,會所是否可售； 第三：外電需要重點關注距離、是否已經有電纜溝、是否需 要破路等費用,注意考察周邊樓盤是否可以合作以便降低部 分成本。4.2.2 概念、規劃設計階段成本控制重點：4.2.2.1 建 筑、結構方面：4.2.2.1.1 設計前,同設計、營銷一起探討產品 類型布置方案,作單一產品測算以及組合方案的成本測算,形 成較為詳盡、準確的最優產品組合（已確定）方案的成本測 算，用以指導概念、規劃設計。4.2.2.1.2 結合周邊環境、用 地景觀資源，合理確定不同地域的不同產品布置；讓產品銷 售利潤、土地價值最大化。4.2.2.1.3 成本部應就土地價值與 建筑產品的組合向設計、營銷提出建議（注意：重點是通過 產品容積率來區分不同產品間成本差異）4.2.2.1.4
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