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武漢金融城xx地塊安全施工組織設(shè)計書（34頁）.doc

資源ID：140195 資源大小：74.50KB 全文頁數(shù)：33頁
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武漢金融城xx地塊安全施工組織設(shè)計書（34頁）.doc

1、安全施工組織設(shè)計安全施工組織設(shè)計一、工程概況一、工程概況工程名稱：武漢綠地國際金融城武漢綠地國際金融城 A04A04 地塊地塊工程地點：武漢和平大道北，三角路東，武昌濱江車輛廠旁建筑面積：120000m 2 建設(shè)單位：綠地地產(chǎn)集團武漢置業(yè)有限公司綠地地產(chǎn)集團武漢置業(yè)有限公司設(shè)計單位：中南建筑設(shè)計院股份有限公司中南建筑設(shè)計院股份有限公司施工單位：上海綠地建設(shè)（集團）有限公司上海綠地建設(shè)（集團）有限公司項目經(jīng)理：陳穎安全員：施工日期：708 天二、施工準(zhǔn)備二、施工準(zhǔn)備 1、成立現(xiàn)場安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 2、確立安全生產(chǎn)文明施工總體目標(biāo) (1)確保重大傷亡事故為零。 (2)工傷事

2、故頻率控制在萬分之二以內(nèi)，工傷歇工率控制在萬分之一以內(nèi)。 (3)安全文明施工合格率 100%，優(yōu)良率 90%以上，創(chuàng)蘇州市文明標(biāo)化工地，爭創(chuàng)省文明標(biāo)化工程。 (4)明確各管理人員以及作業(yè)人員的安全職責(zé)。三、安全管理技術(shù)措施三、安全管理技術(shù)措施 1、堅持貫徹以防為主的方針，層層制定并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到分清責(zé)任，明確目標(biāo)，把安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解到各個施工工序和操作人員中去。建立健全安全生產(chǎn)保證體系，運用“全管”的方法，分階段、按部位地做好各項安全、教育、防護工作，使之做到經(jīng)常化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。 2、實行“一把手”負責(zé)制，堅持管生產(chǎn)必須必管安全的原則，做到值班領(lǐng)導(dǎo)，組織

3、召開安全會議，并進行定期檢查，落實隱患整改，把安全措施貫穿于生產(chǎn)的全過程。因本單位工程是一個工期緊，工程量大，人員集中且多工種共同作業(yè)和交叉作業(yè)，容易產(chǎn)生安全漏洞，為了避免生產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，堅持貫徹誰施工誰管安全的原則，把安全生產(chǎn)措施層層分解到每一個工種的每一個生產(chǎn)工序。 3、強化安全檢查制度。各級都必須認(rèn)真檢查，把專業(yè)檢查與系統(tǒng)檢查結(jié)合起來，做到常抓不懈，一抓到底。 4、抓好基礎(chǔ)工作。從制定基坑圍護、土方開挖、塔吊、施工用電、垂直運輸、井架搭設(shè)與拆除、腳手架搭設(shè)與拆除、文明施工等安全施工方案入手，對工程既要有總的施工方案，又要有各專項施工方案，這些方案要經(jīng)上一級部門審批后才能實施，施工中要有安全檢查，對每個工序都必須認(rèn)真做好班前安全技術(shù)交底，施工后有驗收手續(xù)，把隱患問題解決在萌芽之中。 5、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)三級教育制度。建立現(xiàn)場職工安全教育卡，新進場工人須

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