1、 項目成本后評估項目成本后評估 工作指引工作指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 一、工作指引一、工作指引概述概述 流程目的流程目的 為在項目最終結束后客觀、 合理地評價項目目標成本的執行情況， 總結 成本管理工作的得失，為后續項目的成本測算和作業管理提供參照依據。 適用范圍適用范圍 適用于各開發項目決算最終完成后， 成本管理中心進行成本評估的活動 管理。 定義定義 項目成本后評估： 指建設項目竣工及決算完成后， 對項目發生的整個成 本狀況進行全面、系統的再評價。 流程要素描述流程要素描述
2、流程流程 CPCP 點描述點描述 支持文件支持文件 1、項目目標成本管理工作指引 2、責任成本管理工作指引 流程流程 CP 點點 1. 成本費用控制分析 2. 成本費用歸集 3. 合同價與結算價對比分析 4. 成本費用控制建議 責任部門責任部門 1. 主導部門主導部門：成本管理中心 2. 參與部門參與部門： 總部：財務管理中心 一線公司：財務部、合約采購部 流程流程 KPI 1、 目標成本變動率 2、 工程目標成本測算的準確率 輸入條件輸入條件 1. 項目決算報告 輸出結果輸出結果 1. 項目成本后評估報告 項目成本后評估項目成本后評估 工作指引工作指引 CPCP 點點 對流程的影響對流程的影
3、響 控制要點控制要點 難點風險點提示難點風險點提示 1、成本費用控制分析 通過分析總結問題，不斷 提高成本控制水平 與目標成本的對比分析 對不可控費用預測準確 性分析 2、成本費用歸集 統一成本核算科目，有利 于分析單項成本控制水 平，提高成本預測能力 核算科目的劃分 合約框架的完善 3、合同價與結算價對比 分析 通過對比分析差距產生原 因，對完善標準合同、確 定合同范圍有積極影響 標準合同范本的完善 4、成本費用控制建議 指導項目開發成本的預 測、控制 二二、工作程序、工作程序 2.1 編制計劃 總部成本管理中心根據項目的決算時間安排，編制項目成本后評估計劃，確定評估方法和范圍， 明確相關部門工作任務。 2.2 項目決算全部完成后，成本管理中心編制項目成本后評估報告 1) 歸集評估項目的所有相關成本基礎資料，包括：項目可研報告、目標成本控制指導書、目標成本 測算表、該項目的各期動態成本分
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