明發(fā)集團工程管理手冊之項目工程管理檢查獎懲制度（9頁）.doc
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明發(fā)集團工程管理手冊之項目工程管理檢查獎懲制度（9頁）.doc
1、 工工 程程 管管 理理 手手 冊冊 （項目工程管理檢查（項目工程管理檢查獎懲制度獎懲制度） 項目工程管理檢查項目工程管理檢查獎懲制度獎懲制度 為規(guī)范公司項目管理行為，鑒定項目管理水平，確認項目管理成果，對項目管理進行全 面考核和評價，并以此為依據(jù)進行相應獎懲，特制定本制度。 （股份代碼：（股份代碼： 0846.HK0846.HK） 第一章第一章 檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容 1.1 項目實施各種計劃、方案及其完成情況；項目所發(fā)生的全部來往文件、函件、簽證、 記錄、鑒定、證明；各項技術(shù)經(jīng)濟指標的完成情況及分析資料；項目已完成部分的進度、技 術(shù)、質(zhì)量、成本、安全情況；項目團隊建設及在項目管理中采用的現(xiàn)代化管
2、理方法和手段等 內(nèi)容。（詳見附表） 第二章：檢查組成員及檢查辦法第二章：檢查組成員及檢查辦法 2.1 項目工程管理檢查組由集團工程管理中心工程部牽頭，工程管理中心技術(shù)部、集團審 計中心、集團招標采購中心參加組成。 2.2 項目工程管理檢查組每月定期對項目檢查，不定期對項目進行復查和巡查。 第三章第三章 檢查評分及獎懲辦法檢查評分及獎懲辦法 3.1 檢查評分以附表內(nèi)容檢查得分為基礎(chǔ)，同集團績效考核權(quán)重相結(jié)合，即以附表內(nèi)容 檢查得分 80 分為基準，實際得分以高低 5 分一檔，對集團績效收入加減 5%，詳見表 1-1 檢查實際得分（基準分 80 分） 績效收入比（基準比例為 100%） 96 分1
3、00 分 120% 91 分95 分 115% 86 分90 分 110% 81 分85 分 105% 76 分80 分 100% 71 分75 分 95% 66 分70 分 90% 60 分65 分 85% 60 分以下 80% 表 1-1 3.2 檢查實際得分 60 分以下，為不及格，檢查組將建議集團公司，對檢查實際得分低于 60 分項目的團隊進行調(diào)整，重新整合。 3.3 檢查組對項目每月的檢查得分將與集團的績效考核權(quán)重相結(jié)合，作為集團公司對各 城市公司工程團隊的考核、晉級、獎金收入等的主要依據(jù)。 第四章第四章 城市公司工程團隊獎懲分配比（建議城市公司工程團隊獎懲分配比（建議） 4.1 各城市公司總經(jīng)理和工程副總經(jīng)理占全部獎懲（績效收入）分配比的 50%。 4.2 各城市公司總工程師（含副總工程師）、工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理（含工程部副經(jīng) 理）占全部獎懲（績效收入）分配比的 30%。 4.
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