龍湖集團運營體系與項目進度管理系統（32頁）.ppt
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龍湖集團運營體系與項目進度管理系統（32頁）.ppt
1、重慶龍湖重慶龍湖 龍湖集團運營體系龍湖集團運營體系 與項目進度管理系統與項目進度管理系統 1.1.建立集團運營體系的目的建立集團運營體系的目的 一、提高全集團運營決策效率一、提高全集團運營決策效率 明確定義集團和區域公司的決策點、決策人和決策權限、決策內容和質量；管控運作點、 運作責任人和工作內容、輸入和輸出； 明確界定集團的計劃管理、階段性成果管理、知識管理、會議管理之間的邊界和聯系。 將項目運營中的信息流梳理到最末端的邏輯，便于電子信息化，方便員工操作。 二、提高項目全過程運營效率和效果二、提高項目全過程運營效率和效果 提高項目運營效率：項目計劃管理體系 提升項目運營效果：項目階段性成果管
2、理體系 三、知識積累、資源共享三、知識積累、資源共享 龍湖10多年的開發，積累了大量的經驗、教訓和資源，但大多零散的存在部門和個人電 腦文件夾里，甚至一些人的腦子里。如何將這些東西梳理成制度、流程、工作指引、資 源庫等，在集團內共享，指導和幫助現在的新公司或將來的新公司，避免重走彎路，提 高運營效率，將是建立PMO的主要目的之一。 在集團將來運營過程中，形成知識管理和資源共享的約束和激勵機制。 2.2.集團運營體系集團運營體系 集團運營管理 體系 區域公司會議管 理體系 項目進度計 劃管理體系 項目階段性成 果管理體系 知識管理體系 項目運 營會議 管理 非項目 運營會 議管理 集團 關鍵 節
3、點 區域 公司 一、 二、 三級 計劃 研 發、 設計 成果 成 本 項 目 收 益 營 銷 策 略 方 案 其 它 采購管 理體系 質量管理 體系 PMO體系 非項目 層面知 識管理 項目層 面知識 管理 集團運營體系集團運營體系- -ITIT系統框架系統框架 3.PMO3.PMO體系體系 3.1.PMO3.1.PMO架構、定義及運作形式架構、定義及運作形式 定義定義 (Project Management Office)地區公司項目運營決策機構。 PMO最高負責人（主持人）：區域公司總經理。當PMO其他成員之間不能達成共識、不能 實現相互承諾、資源不能完成相互支持和配置時，由PMO最高負責人作最后的決定。 PMO召集人：是地區公司項目管理的總牽頭人，也是PMO會議召集人，通常也兼任地區公 司項目計劃運營專員、定義地區知識管理員，其權限職責將在集團的PMO系統和知識管理 體系中。 PMO
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