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關(guān)于企業(yè)管理咨詢報(bào)告寫作的教程課程(143頁).ppt

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關(guān)于企業(yè)管理咨詢報(bào)告寫作的教程課程(143頁).ppt

1、關(guān)于報(bào)告寫作的一點(diǎn)分享關(guān)于報(bào)告寫作的一點(diǎn)分享 企業(yè)管理咨詢部 2 本報(bào)告集合世聯(lián)企業(yè)管理咨詢部各位同事對于項(xiàng)目報(bào)告寫 作的經(jīng)驗(yàn)和建議而成。 本報(bào)告前兩部分“項(xiàng)目組的文檔管理方法”和“項(xiàng)目組的 報(bào)告協(xié)作方法”僅用于內(nèi)部參考及分享;第三部分“項(xiàng)目組的 報(bào)告排版規(guī)范”與附錄建議作為現(xiàn)階段管理咨詢報(bào)告寫作的規(guī) 范,以及日后修改完善的基礎(chǔ)。 說明說明 3 與傳統(tǒng)項(xiàng)目的報(bào)告寫作相比,企業(yè)管理咨詢的報(bào)告要求更高,報(bào)告風(fēng)與傳統(tǒng)項(xiàng)目的報(bào)告寫作相比,企業(yè)管理咨詢的報(bào)告要求更高,報(bào)告風(fēng) 格要求簡潔、沉穩(wěn)、嚴(yán)肅,意在給客戶以專業(yè)感格要求簡潔、沉穩(wěn)、嚴(yán)肅,意在給客戶以專業(yè)感 McKinsey與與BCG的主頁簡潔而沉穩(wěn)的

2、主頁簡潔而沉穩(wěn) 管理咨詢項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目 傳統(tǒng)項(xiàng)目傳統(tǒng)項(xiàng)目 匯報(bào)的對象 探討的問題 傳統(tǒng)項(xiàng)目與管理咨詢項(xiàng)目的幾點(diǎn)差別傳統(tǒng)項(xiàng)目與管理咨詢項(xiàng)目的幾點(diǎn)差別 報(bào)告的風(fēng)格 項(xiàng)目操作層面 企業(yè)發(fā)展層面 以客戶項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人或?qū)I(yè)口負(fù)責(zé) 人為主 以客戶高層領(lǐng)導(dǎo) 為主 以世聯(lián)傳統(tǒng)模板 與配色為主 有時(shí)為對某個(gè)概 念或意境進(jìn)行演 繹,采用大色塊、 多圖片、詩意語 言等來達(dá)到使客 戶“眼前一亮”、 “震撼”的效果 應(yīng)采用適合管理 咨詢報(bào)告的模板 與配色 講究文字、圖表、 圖片等元素簡潔 精準(zhǔn),并嚴(yán)格按 照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行有序排列,給 人以專業(yè)感 4 目前由于種種原因,項(xiàng)目組在報(bào)告寫作過程中遇到了種種問題目前由于種種

3、原因,項(xiàng)目組在報(bào)告寫作過程中遇到了種種問題 完成報(bào)告的內(nèi)容寫作后需要耗費(fèi)大量精力用于美化版面和統(tǒng)一風(fēng)格! “寫作過程中沒有完 整的報(bào)告版本以備隨 時(shí)發(fā)生的團(tuán)隊(duì)討 論 “報(bào)告的配色、文本 及符號使用等相對隨 意,報(bào)告之間缺乏風(fēng) 格延續(xù)性 “單頁P(yáng)PT的表達(dá)方 式及排版細(xì)節(jié)仍有較 多不盡人意之處 “TA花了不少時(shí)間搜 集的數(shù)據(jù)不好用,還 不如我自己再重新從 網(wǎng)上搜索 “ 5 其實(shí),提高團(tuán)隊(duì)報(bào)告寫作效率可以從三個(gè)“統(tǒng)一”做起其實(shí),提高團(tuán)隊(duì)報(bào)告寫作效率可以從三個(gè)“統(tǒng)一”做起統(tǒng)一文檔統(tǒng)一文檔 管理辦法,統(tǒng)一報(bào)告寫作方法以及統(tǒng)一報(bào)告排版規(guī)范管理辦法,統(tǒng)一報(bào)告寫作方法以及統(tǒng)一報(bào)告排版規(guī)范 團(tuán)隊(duì)報(bào)告寫作效率提升團(tuán)隊(duì)報(bào)告寫作效率提升 統(tǒng)一統(tǒng)一 文檔管理方法文檔管理方法 統(tǒng)一統(tǒng)一 報(bào)告寫作方法報(bào)告寫作方法 統(tǒng)一統(tǒng)一 報(bào)告排版規(guī)范報(bào)告排版規(guī)范 6 項(xiàng)目組的文檔管理方法項(xiàng)目組的文檔管理方法 7 麥肯錫最引以為傲的


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