1、1 1 項目可行性評審方式和要求項目可行性評審方式和要求 1.1 項目立項的評審經兩步完成，包括管理公司經營策劃規劃管理委員會的評審和 集團經營決策委員會的評審。 1.2 管理公司經營策劃規劃管理委員會的評審采用資料審查方式進行，各評審委員 對項目可行性研究報告提出書面評審意見，交由經營管理部修訂完善項目可 行性研究報告 。 1.3 集團經營決策委員會做出項目立項評審的最終決定。 2 2 評審內容要點評審內容要點 2.1 項目可行性研究報告及相關附件資料的審查 a) 所用背景資料的可靠性； b) 可行性論證分析的內容是否完整； c) 分析方法是否可行； d) 是否存在先入為主的“假設” 。 2
2、.2 擬開發項目與集團房地產發展戰略的符合性 a) 所在地域選擇； b) 項目品牌與企業品牌的協調性； c) 開發項目規模； d) 開發項目檔次； e) 目標客戶選擇。 2.3 投資收益及風險 a) 風險分析是否充分； b) 風險規避措施是否可行； c) 潛在風險對集團經營策略的影響； d) 投資收益測算的可信程度； e) 投資收益是否滿足要求。 2.4 項目策劃的評價 a) 項目規劃分析與集團業務策略的符合性； b) 規劃概念的創新； c) 工程計劃及銷售計劃是否可行。 2.5 資源能力評價 a) 開發項目對近期經營計劃的影響； b) 資金來源的可行性； c) 項目開發管理能力； d) 專業
3、資源及解決途徑的可行性。 3 3 項目可行性評審決策會議項目可行性評審決策會議 3.1 評審會計劃應至少提前 3 天通知各與會人員，并隨附項目可行性研究報告 及相關資料。與會人員必須提前審查項目可行性研究報告及相關資料。 3.2 評審人員可先行與報告編寫相關人員進行溝通，或在評審會上提出評審意見。 評審會應保證充足的時間，以便問題的澄清和認可各位評審提出的問題、意見和建 議。 3.3 評審人員在會議最后做出書面的綜合評估意見、開發建議和評審結論。 3.4 管理公司經營管理部在三天內綜合分析各委員意見和評審結論，形成集團決策 會議紀要，報集團主管領導簽發。 4 4 評審決策結論評審決策結論 評審結論分為三種：同意立項、反對立項、推遲立項。
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