深圳坂雪崗地塊項(xiàng)目前期定位報(bào)告（131頁）.ppt

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深圳坂雪崗地塊項(xiàng)目前期定位報(bào)告（131頁）.ppt

1、謹(jǐn)呈：嘉霖投資謹(jǐn)呈：嘉霖投資坂雪崗項(xiàng)目前期定位報(bào)告坂雪崗項(xiàng)目前期定位報(bào)告前言前言企業(yè)品牌思考寫在項(xiàng)目定位之前寫在項(xiàng)目定位之前 introduction 萬科在四季花城之后開始確立其領(lǐng) 導(dǎo)者品牌的地位，并形成系列產(chǎn)品線，走全國規(guī)模復(fù)制的道路。地產(chǎn)企業(yè)品牌建立途徑1：以量取勝星河地產(chǎn)05年實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展后，明確發(fā)展思路，實(shí)施品牌滾動(dòng)，全面提速。地產(chǎn)企業(yè)品牌建立途徑2：以點(diǎn)突破體量 2000 2001 2002 2003 2008 意馨居藍(lán) 月灣畔后海名苑居翠馨居城市假日后海公館十五峯 2007 地業(yè)以成功運(yùn)作“后海公館

2、”一舉建立其在地產(chǎn)界的影響力，走精品化路線。結(jié)合開發(fā)商品牌對項(xiàng)目理解：價(jià)值最大化，同時(shí)均衡市場風(fēng)險(xiǎn) 精準(zhǔn)定位：精準(zhǔn)化市場與客戶需求以量取勝特征適用前提開發(fā)商具有極強(qiáng) 的土地獲取能力以點(diǎn)突破缺少規(guī)模優(yōu)勢地業(yè) 代表系萬科、星河以項(xiàng)目品牌項(xiàng)目品牌帶動(dòng)企業(yè)品牌企業(yè)品牌打造打造精品住宅精品住宅 0101 地塊認(rèn)知&借鑒案例定位面臨的條件與可行方向定位面臨的條件與可行方向 Cognizance 地塊印象地塊印象：相對成熟區(qū)域小體量住宅項(xiàng)目區(qū)位坂雪崗片區(qū)，萬科城東北角指標(biāo) 地塊1為小規(guī)模方正地塊四至地塊周邊為道路與工業(yè)廠房，缺少景觀資源

3、交通稼先路與坂瀾大道修通后可達(dá)性強(qiáng) 配套雪崗南路商業(yè)街、學(xué)校、醫(yī)院交通便利（道路通車后）、基本配套完備、小規(guī)模、不具備景觀資源交通便利（道路通車后）、基本配套完備、小規(guī)模、不具備景觀資源 Q1Q1：中小規(guī)模體量項(xiàng)目如何定位？：中小規(guī)模體量項(xiàng)目如何定位？ Q2Q2：缺少資源的條件下如何打造精品住宅？：缺少資源的條件下如何打造精品住宅？項(xiàng)項(xiàng) 目目位位置：置：南山后海大道與藍(lán)天路（原工業(yè)五路）交匯處基基本本指指標(biāo)：標(biāo)：總占地面積：總占地面積：25040 總建筑面積：總建筑面積：65063 （其中）（其中）住宅面積：60500 商業(yè)面積：2500 會(huì)所面積：1000 建筑容積率：建筑容積率：2.56 綠綠化化率：率：35% 樓樓層：層：29-31層塔樓（共4棟）目前為片區(qū)內(nèi)最高建筑主主力力戶戶型：型：100/130三房，少量260平米復(fù)式案例一：后海公館

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