1、推廣公司規范管理推廣公司規范管理 自我要求：每周五下午提供下一周的工作計劃，和上一周的工作梳理（標明進度）自我要求：每周五下午提供下一周的工作計劃，和上一周的工作梳理（標明進度） 一、會議制度：一、會議制度： 1、 正常的情況下第二周的周一召開雙周例會時間會根據具體需要做臨時調整 2、 會議要求文案、AE、策劃等相關人員到場 3、 準備好工作匯報 ppt（ppt 內容詳見下文） 4、 乙方公司整理會議記要、周工作 ppt 公布在 qq 群里 二、周工作二、周工作 ppt 匯報內同：匯報內同：每兩周開每兩周開 1 次次例會例會 1、市場分析； 2、競品分析，重點以在售產品、成交量、推廣策略、活動
2、營銷為主； 3、下周工作計劃（上兩周工作總結，下周工作計劃） 4、與案場溝通所需配合事宜在 ppt 里體現 三、推廣公司月度工作三、推廣公司月度工作 1、每月最后一周提交本月內兩次更換電梯看板稿子，不低于三稿。 2、每月最后一周提交戶外廣告畫面，需要充分與案場進行溝通，具有針對性的進行提報； 3、每月最后一周提交次月活動建議，建議此方案與活動公司共同完成； 4、每月最后一周對案場來電、成交進行分析。 5、每月進行一次駐場。 四、周工作：四、周工作： 1、每周二編寫下周短樓盤推廣短信；企劃負責人要監督發布情況 2、每周二編寫下周網絡及報紙軟文；企劃負責人要監督發布情況 3、每周二提交下周問候短息
3、，、每周二提交下周問候短息，企劃負責人要監督發布情況 五、對接流程五、對接流程 2、成果公布在項目 qq 群里。 3、所工作成果（短信、平面等）將文件上傳至群共享 六、工作節點要求六、工作節點要求 1、臨時性平面設計工作，推廣公司必須在 24 小時內完成設計。三方確定后企劃必須在 2 天內完成制作； 2、常規性平面如：樓書、戶外等推廣公司需在 3 天內完成設計，三方確定后企劃必須在 5 天以內完成制作； 3、推廣公司做好所負責項目所有戶外、案場展架等數量、位置、尺寸核心信息整理工作， 建議由制作工作配合完成； 其他補充：其他補充： 每次開會要有會議紀要每次開會要有會議紀要 每月每月 28 日舉行月度例會日舉行月度例會： 提交上月工作總結、下月工作計劃、月度企劃歸檔資料（以光盤形式） 綠地 曲江名城項目組 2013-3-19
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