房地產開發(fā)公司項目后評估工作總則（12頁）.docx
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房地產開發(fā)公司項目后評估工作總則（12頁）.docx
1、 “為什么做項目十多年了，水平卻還和剛開始做差不多？”，這是很多地產企業(yè)老板 的感慨和困惑。俗話說，“吃一塹長一智”，項目后評估無疑是破解項目低水平開發(fā) 的有效法寶，它通過對項目全面的總結評價，從中汲取經驗教訓，讓企業(yè)不要總在 同一個地方摔跟頭。 項目后評估指房地產項目的開發(fā)、銷售工作基本結束后，對項目實施全過程進行回 顧、分析，從而總結項目開發(fā)的經驗、教訓的過程。后評估工作的核心內容包括兩 方面：一是“項目可行性研究報告”、“項目定位報告”、“項目規(guī)劃設計方案”、“全過程 成本管理指標”等集團批復文件與最終實際完成情況的對比分析； 二是開發(fā)過程中突 出的經驗與教訓的提煉總結。 一、后評估工作
2、總則 1.后評估收集資料內容 后評估工作應收集以下資料，包括但不限于： （1）投資方面 項目建議書、可行性研究報告以及投資買地過程中地相關決策文件； （2）營銷方面 項目市場定位報告、項目營銷策劃報告、項目營銷進度和價格專題報告、項目營銷 階段總結報告以及相關營銷過程決策文件等； （3）設計方面 項目概念設計方案、規(guī)劃設計方案、初步設計方案、施工圖設計方案、平立面設計 方案項目規(guī)劃設計工作總結報告及有關規(guī)劃設計過程決策文件等 （4）進度方面 項目發(fā)展總進度計劃、各版次項目發(fā)展詳細進度計劃、項目發(fā)展綱要報告、項目進 度控制對比分析報告及有關項目進度控制工作文件等； （5）成本方面 項目發(fā)展各階段
3、成本控制目標、各版本項目發(fā)展成本預測明細表、各階段項目發(fā)展 成本分析報告及有關成本管理工作文件等； （6）工程合約管理 項目施工策劃方案、項目施工管理階段總結、項目合約分判策劃報告、項目合約分 判工作階段總結、項目竣工驗收報告等有關項目施工過程文件等。 2.后評估工作流程 確定編寫后評估項目及工作總目標成立后評估領導小組和工作小組確立后評估 編寫責任部門或責任人收集編寫后評估的相關資料工作小組按照指引分工編寫 報告編寫單位內部綜合評審形成報告初稿并報工程管理部工程管理部匯總整理 報后評估工作小組 后評估工作小組第一次交流形成初步意見 工程管理部匯總 形成報告交職能和項目公司征求意見工程管理部將意見交后評估工作小組進行第 二次交流后評估報告定稿并報領導小組輸出工作成果實現持續(xù)改進。 二、項目后評估報告內容 1.本項目基本概況 概括描述本項目的基本情況，具體內容可參照定初步方案或擴初方案，相關
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