房地產開發公司項目實施階段工程管理程序（7頁）.doc
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房地產開發公司項目實施階段工程管理程序（7頁）.doc
1、 項目實施階段工程管理程序項目實施階段工程管理程序 編制 日期 審核 日期 批準 日期 流 程 要 素 流程目標：流程目標： 流程時間要求流程時間要求 流程監控點數目流程監控點數目 流程主要責任崗位流程主要責任崗位 工程及采購管理部 流程涉及職位數目流程涉及職位數目 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 項目實施階段工程管理程序 工程及采購 管理部 監理單位 工程及采購 管理部 支持性文件 工程及采購 管理部 承包商/供應商 項目經理部成 立 負 責 現 場 三 通 一 平 辦 理 工 程 報 批 報 建 組織監理單 位、承包商、
2、供應商進場 確定監理單 位、總包單位 現場施工 質量、進度、 安全文明現場 管理 根據合同管理 監理單位 負責合同金額 在3萬元以上的 工程招投標 每月對次月進 行評估 提供技術支持 專業施工 質量、進度、 安全文明現場 管理 根據合同管理 承包商、供應 商 1. 目的目的 使項目的質量、進度、成本及資源得到最合理的控制。 2. 適用范適用范圍圍 適用于本公司開發的所有項目實施階段工程的質量、進度、成本、安全及現場 協調等的管理和控制。 3. 術語和定義術語和定義 3.1. 項目實施階段工程管理：就是在項目開工后，為成功地實現項目目標而進 行的全過程、全方位的計劃、組織、控制與協調； 3.2.
3、 供方：指提供產品的組織或個人。 3.3. 工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、設備，以及監理、施工服務 的組織或個人，如供應商、承包商、監理單位統稱工程供方。 3.4. 總承包商：主體工程土建及安裝工程總承包單位； 3.5. 分包商：分項工程承包單位； 3.6. 承包商：總承包單位和分包單位統稱承包商； 3.7. 供應商：材料設備供應單位。 4. 職責職責 4.1. 工程及采購管理部 4.1.1. 按照項目前期階段編寫的工程管理指導書實施項目工程管理； 4.1.2. 負責監督和協調監理、施工單位履行合同； 4.1.3. 協調與項目有關的外部周邊關系及公司各職能部門關于本項目的工作； 4.1.4. 完成公司關于項目的質量目標和進度目標； 4.1.5. 協助成本管理部完成目標成本控制； 4.1.6. 銷售現場配合管理。 4.1.7. 負責經辦單筆金額大于五萬元以上的工程招投標、材料設備采
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