1、 工程移交作業指引工程移交作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 流 程 要 素 流程目標：流程目標： 流程時間要求流程時間要求 流程監控點數目流程監控點數目 流程主要責任崗位流程主要責任崗位 工程及采購管理部 流程涉及職位數目流程涉及職位數目 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 工程移交作業指引 物業管理部 工程及采購管理部 承包商 支持性文 件 細部檢查作 業指引 1. 目的目的 制 細部組建 否 合 否 是 是 組織 相 關 竣 工 驗 移 合 組織進 規范工程竣工驗收及備案后移交物業公司管理的工作流程。 2. 適用范
2、圍適用范圍 適用于寧波萬科開發的所有項目。 3. 術語和定義術語和定義 移交：指地產公司項目部所開發的工程，通過竣工驗收和備案后，并經物業 管理部確認達到可移交標準，轉交給物業管理部進行管理的過程。 4. 職責職責 4.1 工程及采購管理部 4.1.1 編寫工程竣工移交計劃。 4.1.2 組織相關部門溝通、協調移交前的工作。 4.1.3 對細部檢查小組發現的問題，落實并督促承包商進行整改，確保工程達到 移交的標準。 4.1.4 組織工程移交驗收并辦理移交手續。 4.1.5 組織編制工程竣工圖、竣工檔案，并辦理相關資料的移交。 4.1.6 負責對物業公司相關人員進行移交后的工作交底，對重要設備的
3、使用進行 相關培訓。 4.2 物業管理部 4.2.1 配合工程及采購管理部進行移交驗收，并辦理移交手續。 4.2.2 工程移交后，安排相關人員進場并對其進行管理和維護。 4.2.3 對移交的工程檔案資料進行歸檔保管。 4.3 總承包商 4.3.1 對細部檢查小組驗收發現的問題，嚴格按照限定日期組織施工人員進行整 改，并進行復查，確保工程質量達到竣工移交驗收標準，保證工程按計劃移交。 4.3.2 在通過移交驗收后，對工程實體進行清潔、封閉，整理和完善工程竣工資 料，保證工程移交的順利進行。 4.3.3 配合工程及采購管理部將工程實體移交物業管理部進行管理。 5. 工作程序工作程序 5.1 制定工程移交計劃 5.1.1 根據公司節點計劃安排，工程在具備細部檢查條件時，項目部應及時編制 工程移交方案，方案應明確以下主要事宜： 5.1.1 成立由工程及采購管理部、物業管理部、承包商以及監理單位組成
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