1、萬科人力資源管理萬科人力資源管理 人力系統對萬科整體戰略支持的作用很難量化。萬科完全是以商業化的模式起家，沒有任何背景可言，所 以將對人才戰略放到多高的位置都不為過。人才已越來越重要地支撐著萬科的發展 有這樣的一個人力資源管理系統：對員工的尊重蔚然成風！ 人才是一條理性的河流，哪里有谷地，就向哪里匯聚！萬科對人才的尊重造就了這片匯聚著精英的谷 地。 萬科成立于年，在那時，人才的流動還不是很順暢，主要靠國家調配。當時的萬科還是一個 地處邊遠的小公司，能夠給員工提供的機會、資源、條件都還有限，通過國家的調控來滿足自己對人才的 需求在當時還行不通。憑借著“理性光芒”的指引，萬科開始了其匯聚人才的征程
2、。 解凍結合其自身的經歷為我們展示出了“理性的光芒”的內涵。年大學畢業后解凍就職于一 家電子企業，年做到了總經理助理，但他并不認為電子行業是他喜歡的行業，一種知識分子小資 情結促使他執著地追求著一些令他砰然心動的東西。也就是在此時他留意到了萬科周刊 ，被其通篇所表 達出來的人文情懷和理性色彩所吸引，他極力地通過各種渠道去了解萬科，一種與眾不同的東西萬科 對人才的重視、對人才培養的重視、對信息透明度的重視、對企業文化的重視深深地打動了他的心。十多 年過去了，解凍在談到這里時還是有些興奮。 到了萬科之后，畢業于南京工學院無線電系的解凍終于有機會拋開自己不大喜歡的專業，改做人力資 源管理。在當時的環
3、境下，并不是每一家公司都能為員工提供重新規劃自己人生的機會，并支持員工發展 自身的興趣，全力滿足其學習、培訓的機會。解凍說，萬科有一個“雙贏”的概念，在企業和員工之間， 萬科一直信奉企業要成功、要發展，需要贏利，同時員工在企業里工作也需要有所“贏” ，工作不僅僅是一 種謀生的手段，還應該給人們帶來快樂和成就感。經濟回報是一方面，更重要的是，萬科尊重每一位員工 的個性、個人意愿和選擇的權利，所有員工在發展的機會面前是平等的。 在萬科，員工可以申請到自己喜歡的崗位，如果在一個崗位上做了三五年，有了一定的成就，認為目 前的崗位限制了自己進一步的發展，萬科同樣會給員工提供自由流動的空間，讓員工去做自己最想做的事 情，這才稱得上是對人才的尊重。 尊重人才，一定要為其創造和諧的、富有激情的環境。在這一點上，萬科一直在不懈地努力 雇主品牌是首要因素。對于員工而言，為什么要選擇大公司，大公司對他們意味著什
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