1、中海、綠城精裝修成本控制 10 大措施 房地產企業只有在精裝修項目管理中形成自己的競爭優勢，合理管控成本，迅速 實現低成本擴張，才能在競爭中具備優勢。 要做好精裝修項目的成本管理，必須要求全員、全過程、全面的成本管控。本文 總結了目前中海、綠城、金地等標桿房企在精裝修成本方面的 10 個措施，值得 行業參考及借鑒。 措施一：精準定位 在項目精裝修前期，首先要進行精裝修項目整體定位。精裝修定位需與整個項目 產品相匹配、與產品所在區域匹配、與潛在購房者的需求匹配，同時需關注客戶 的敏感點。精裝修定位的結果一般為每平方米建筑面積裝修成本額(平米指標)或 天地墻裝飾用料及家具電器配置明細表。 中海的做
2、法是將項目主產品線歸類梳理出（每平米 1500-3000 元）、中檔（每 平米 1000-1500 元）、低檔（每平米 500-800 元）3 個等級，每個級別有對應 的設計風格和材料部品配置標準。 中海精裝修項目 綠城項目廚房典型配置表 措施二：造價限額、材料用量限額 在確定不同級別精裝修成本造價后，成本部聯合設計營銷共同研討，推出精裝房 標準測算模板，主要包括面積指標、造價指標、主要材料用量分析、主材菜單， 最后得出造價限額指標、材料用量限額指標。 材料用量限額指標 措施三：形成菜單式價格清單 相關材料、做法、綜合單價均形成菜單，形成菜單可以實現以下目的：方便設計 人員、項目公司快速、準確
3、測算；可自動生成各種技術經濟指標；對比標準快速 發現超支項，找到優化方向;細項分解指標均需滿足目標成本要求。 萬達某項目限額指標 措施四：設計階段控好流程 設計階段所產生的成果其造價成本基本會占到項目總成本的 7090%， 在前期決 策基礎上確定我們最終設計方案的準確性高低將直接決定后期實施成本的高低 與實施項目管理控制的難易。因此，制定設計過程成本控制流程非常重要： 1.根據樓盤市場定位確定交樓標準的裝修范圍和單位造價。（由營銷策劃部門、 設計部門確定）。 2.按所確定的裝修造價進行精裝修住宅的設計深化、調整及完善，編制符合市場 定位的精裝修預算，初步鎖定成本（可由裝修設計公司來完成）。 3.按確定的裝修設計進行主要裝修材料、部品的采購詢價工作。主要材料及部品 包括：入戶門、鋪地材料、衛生潔具、廚房衛生間用品、櫥柜、開關插座、家用 電器、墻面磁轉、涂料等（由預算采購部門來完成）。 4.根
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