四星級商務酒店建設可行性研究報告（15頁）.doc
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四星級商務酒店建設可行性研究報告（15頁）.doc
1、#酒店酒店投資可行性分析報告投資可行性分析報告 一、基本情況 #酒店為四星級商務酒店，地處金融商業中心，地理位置優越，交通十分便 利。由專業酒店集團管理酒店，共有客房 300 間，中、西餐廳各一個，另有宴會 廳、夜總會、商務中心等服務設施。 二、經營情況 根據相關人員介紹，2011 年收入約 4500 萬元，毛利約 1000 萬元，由于酒 店折舊額每年在 1400 萬元左右，故酒店一直虧損，虧損額在 1000 萬左右。經營 現金凈流量 800 萬元。 2011 年度收入情況表 （萬元） 序號 項目 金額 比例 備注 1 客房 2000 45% 入住率60-80% 2 餐飲 2400 50% 3
2、 其他 100 5% 合計 4500 100% 四、有關收購情況 （一）股東轉讓股權意愿 某集團擬出售自已擁有的 70%股權，另外 30%股權所有人不愿出讓，如果愿 意放棄優先購買權的情況下， 70%股權方可以轉讓。 因不是股權 100%轉讓，后續股權涉及事項會較多，所以盡管有意向的買家 不少，但現有只兩三家公司在談。 （二）轉讓價值預算 2011 年底酒店評估凈資產價值為人民幣 1.8 億元。 （三）股權轉讓后承接人面臨的問題 1、酒店經營管理形式的選擇 現在酒店委托專業酒店集團管理，如改變現有經營形式，會面對由于違約而 給專業酒店集團和人員進行賠償的問題。 2、酒店的后續投入成本 基礎設施
3、的維修 ：現有的管線已老化、樓體的玻璃幕墻隨時有脫落的危 險，其他一些基礎設施也需要維修或重建。 酒店內外裝修已陳舊過時，需要重新裝修，需投入大量資金。 保持現有星級標準，初步預計基礎投入在 5000-6000 萬元，如果裝修檔次比 照五星級標準需投入 8000-11000 萬元。在現有酒店市場的格局和競爭條件下， 預計投資回收期在 8 年，如果市場形勢不好或同業競爭加劇，投資回收時間甚至 更長。 3、與其他投資者的合作 如何進一步經營管理酒店應在另外 30%的股權方認可的基礎上進行。 （四）投資目的的建議 以下是相關人員針對投資目的給出的一些建議： 由于酒店面積只有 5000 ，空間規模較小，無更大的改建空間，另外根據 酒店市場的發展情況來看，投資酒店地產經營需謹慎。 1、如果是想獲得高收益回報，不可行。 因為酒店雖然有一定的經營現金流，但不高，另外城市的客流量也決定了酒 店的入住率不可
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