1、 金地集團深圳公司項目制規項目制規 范范 目目 錄錄 第一章 項目組織. 1 1.1 集團層面組織架構及職能. 1 1.1.1 集團組織架構. 1 1.1.2 項目決策委員會主要職能. 1 1.1.3 項目決策委員會人員組成. 2 1.2 深圳區域公司組織架構. 2 1.2.1 深圳公司組織架構. 2 1.2. 2 主要職責說明. 3 1.3 深圳區域公司項目部組織架構圖. 4 第二章 職能部門與項目部的職責劃分. 6 2.1 深圳公司職能部門與項目部職責劃分（深圳本地項目版）. 7 2.2 深圳公司職能部門與項目部職責劃分（城市公司項目版）. 15 第三章 決策層級. 錯誤錯誤!未定義書簽。
2、未定義書簽。 3.1 流程決策點. 錯誤錯誤!未定義書簽。未定義書簽。 第四章 項目制考核. 錯誤錯誤!未定義書簽。未定義書簽。 第一章第一章 項目組織項目組織 1.1 集團層面組織架構及職能集團層面組織架構及職能 1.1.1 集團組織架構集團組織架構 1.1.2 項目決策委員會主要職能項目決策委員會主要職能 項目立項批準； 項目制規范手冊修訂的審批； 項目總經理的任命和罷免； 組織集團對項目重要節點評審； 年度集團優秀項目經理獎評審； 聽取子公司項目管理中心對項目的績效分析； 處理項目重大問題； 董事長 總裁 外部行業專家顧問 營銷顧問團 行政管理部 信息管理 投資決策委員會 項目決策委員會
3、 人力資源部企業發展部財務管理部技術管理部經營管理部地產項目 監事長財務總監技術總監營運副總裁副總裁 知識管理 客戶關系 法務管理 行政管理 行政總務 人事服務 職業發展 員工關系 企業文化 品牌管理 證券事務 融資管理 投資管理 會計核算 管理會計 資金管理 成本管理 稅務管理 內部審計 設計管理 工程管理 建筑研究 專業推廣 發展規劃 營運監控 1.1.3 項目決策委員會人員組成項目決策委員會人員組成 “項目決策委員會”由營運副總裁負責召集，如公司營運副總裁空缺，可由集團 總裁擔任或由總裁委派?！绊椖繘Q策委員會”設秘書處處理日常工作，秘書處設在經 營管理部。 （其職能包括：1.“項目決策委員會”的會議準備；2.收集和分析各項目 的階段信息和收尾材料； 3.在各子公司間共享項目管理的經驗和教訓； 4.負責對于 金 地集團項目制規范手冊的完善和修訂。 ）項目決策委員會委員由四部分人員組成：
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