房地產(chǎn)開發(fā)公司營銷費用管理辦法（21頁）.doc
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房地產(chǎn)開發(fā)公司營銷費用管理辦法（21頁）.doc
1、營銷策劃部營銷策劃部營銷費用管理營銷費用管理辦法辦法 （試用版） 為更好的應(yīng)對房地產(chǎn)市場變化，遵循 “必要性、合理性、經(jīng)濟性” 的營銷成本控制原則，加強我部營銷全員的“降本增效”意識，提高 營銷費用的精細化管理工作，現(xiàn)就營銷費用的使用制定以下管理辦 法： 一、一、 適用范圍適用范圍 本辦法適用于公司所有項目的營銷、企劃采購業(yè)務(wù)，包括但不限 于戶外廣告、車身廣告、候車亭廣告、電梯框架、報紙、雜志、投遞、 短信、包裝制作、印刷、路演、活動、網(wǎng)站建設(shè)、電臺、電視臺、影 視制作、市場調(diào)查、禮品制作、車輛出租、外展點、展會、花卉租賃、 商業(yè)代理、廣告代理、銷售代理等。 二二、營銷費用的營銷費用的使用原則
2、使用原則 1、營銷費用應(yīng)分項目控制，總體額度應(yīng)與各項目簽約總額掛鉤， 并與項目銷售節(jié)奏匹配； 2、營銷費用總額原則上不應(yīng)突破項目立項時的相關(guān)指標，營銷 費用預(yù)算應(yīng)控制在項目年度簽約總額的 2%以內(nèi)，最高不超過 2.5%， 其中銷售代理費用占年度簽約總額的 0.7%-0.9%，其他營銷推廣費占 年度簽約總額的 1%-1.3%，最高不超過 1.5%。 3、營銷費用的使用應(yīng)實行預(yù)算管理及過程管理，必須“年初有 預(yù)算，各月有檢查，年底有審核” 。全年預(yù)算報批應(yīng)于上一年 12 月底 形成預(yù)算表，并報營銷負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人及總經(jīng)理批示；各項目在 全年預(yù)算范圍內(nèi)使用，并在每月 3 日前報批當月營銷方案及費用
3、預(yù)算 （費用預(yù)算與當月簽約額掛鉤） ，月底審核相關(guān)費用使用情況，形成 過程控制。 三三、營銷費用、營銷費用的使用流程管理的使用流程管理 （一）關(guān)于營銷費用的分類（一）關(guān)于營銷費用的分類 營銷費用分為以下幾類： 1、 銷售代理類銷售代理類（包括銷售代理、廣告策劃代理、招商代理、市 場研究、產(chǎn)品定位策劃等） ； 2、 媒體推廣類媒體推廣類（包括報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)、戶外、車身、候車亭、 框架、電臺、電視、短信、投遞等大眾和小眾媒體） ； 3、 設(shè)計服務(wù)類設(shè)計服務(wù)類（包括銷售環(huán)境設(shè)計、室內(nèi)軟裝設(shè)計、標識系統(tǒng) 設(shè)計、展場設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、影視動漫設(shè)計、網(wǎng)站設(shè)計等） ； 4、 制作類制作類（包括物料印刷、物料制作、包裝制作、模型制作、 禮品制作等） ； 5、 活動類活動類（包括各項現(xiàn)場活動的組織等） ； 6、 銷售現(xiàn)場零星物資采購類銷售現(xiàn)場零星物資采購類（包括銷售物資如畫架、資料架、 擦鞋機、板凳、水壺、
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