1、1.1.取樣總則取樣總則 隨機原則：各實測取樣的樓棟、樓層、房間、測點等，必須結合當前各標段的施 工進度，通過圖紙或隨機抽樣事前確定。 可追溯原則：對實測實量的各項目標段結構層或房間的具體樓棟號、房號做好書 面記錄并存檔。 完整原則：同一分部工程內所有分項實測指標，根據現場情況具備條件的必須全 部進行實測，不能有遺漏。 效率原則：在選取實測套房時，要充分考慮各分部分項的實測指標的可測性，使 一套房包括盡可能多的實測指標，以提高實測效率。 2.2.要求：五級檢查體系要求：五級檢查體系 集團、區域公司、地區公司、項目部、承建商形成五級檢查體五級檢查體系系，集團負責制度 制定、監督指導等，區域公司負
2、責具體實測落實工作。人員組成、檢查比例等具 體如： 一級一級 承建商實測小組承建商實測小組 檢查人員是承建商，原則要求100%實測實量。根據施工進度及時實測，建立分戶 /分層實測檔案并對問題部位整改，及時反饋實測結果給項目部實測小組。發現 問題并整改，規避類似問題。屬于日常自查。 二級二級 項目部實測小組項目部實測小組 檢查人員是監理+項目部工程師，各標段房間總套數的至少20%(每棟至少一層)， 根據施工進度及時或每半個月實測一次。及時將實測數據反饋到一線班組、督 促整改。 及時上報實測數據至地區公司發展部，以供地區公司監控各項目質量 發現問題并督促承建商整改，要求承建商采取措施規避類似的問題
3、。定位：屬 于日常檢查具體的實測操作及數據的整理由監理負責， 項目部指定技術負責人 領導監理實測小組，具體負責監督、指導監理實測 三級三級 地區公司實測小組地區公司實測小組 檢查人員是發展部成員+項目部工程師(或監理工程師)，各標段房間總套數的 1%(每棟至少一套)，每月一次(當月區域公司有組織實測的，則地區公司可不組 織)。月度實測報告及每月25日前報至區域發展部，實測結果反映到實測保障體 系。定位：屬于地區公司檢查。發展部經理/副經理任組長，負責協調。 具體實施由質量專員負責。 四級四級 區域公司實測小組區域公司實測小組 檢查人員是由區域定，各標段2套房，每季度一次，實測結果抄報區域領導及集 團，抄送地區公司。并做區域內部排名。定位：實測結果反映到實測保障體系， 屬于區域公司抽查具體由質量專員負責。 五級五級 集團指導小組負責實測制度的制定及指導、監督工作。集團指導小組負責實測制度的制
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