1、中原油田企業實施人才戰略的研究中原油田企業實施人才戰略的研究 【摘要】： 本文基于企業經營戰略概論的觀點，結合本人在人力資源工作方面的經驗，針對中原油田企業人才 資源狀況及其面臨的重要問題，著重從轉變觀念，實施“海豚式”人才戰略、培養人才、企業文化等幾個方 面展開，總結出中原油田企業實施人才戰略的有關對策、建議和取得的成績。 【關健詞】 ：中原油田、人才戰略、實施、研究 【正文】 ： 中原油田是中國石油化工集團公司的下屬企業，涉及石油工程、運輸、建筑、通信、社區服務等多個行 業，擁有 4 萬多名職工，年產值六、七十億元的企業。競爭力是企業生存和發展的基礎，決定競爭勝負的 是核心技術，而核心技術
2、的載體是技術創新者，是企業的人力資源。隨著企業的發展，將在更高層次、更 深入地參與國際市場的競爭，人才對企業的發展比以往任何時候都重要，人才的匱乏對企業產生的壓力比 以往任何時候都大，解決如何吸引人才、培養人才、使用人才和留住人才也比以往任何時候更顯得緊迫。 只有有效實施人才戰略，建立人才開發新機制，才能營造人才輩出，人盡其才，才盡其用的良好環境，促 進企業的發展。 一、企業人才戰略實施的重要性 西奧多.W.舒爾茨曾說：“企業的人才資源是衡量一個企業整體競爭力的標志。在科技高度發達的今天， 沒有人才的企業如同一潭死水；只有擁有關鍵的人才，企業才有不竭的發展動力?！保ㄗ?1）人才建設是一 項系統
3、、宏大、艱巨的社會工程。 人才戰略是當今乃至今后企業發展的核心戰略?！捌髽I戰略實施的成敗，在很大程度上依賴于企業內部 是否具有良好的組織與精干的人才?！保ㄗ?2）特別是中央提出人才強國戰略后，人才戰略提到了一個新的 高度，全國人才工作會議上給了人才標準一個明確的定義：一是有知識、有能力；二是能夠進行創造性勞 動；三是政治、精神、物質三個文明建設中做出貢獻。因此判斷人才的第一個標準是你能做什么，其次是 你“做不做”和“做得怎樣”，這既是檢驗你到底“能不能”的可靠方式，也是讓你的能力產生實際價值的有效 途徑。人才戰略研究注重在用人觀念上的轉變，給人才一個施展勞動創造價值的舞臺。 “企業人才戰略所要解決的不是個別崗位和層次的人才造用或人員安排使用問題，其基本著眼點是根據 本企業中長期發展目標，從總體上規劃人才隊伍的發展目標，制定相應的實施方案與措施，有計劃地逐步 加以貫徹和實施?！保ㄗ?3）從戰
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