1、物業公司財務部物業公司財務部 部門職能和目標部門職能和目標 職能職能 目標目標 對目標的解釋及統計方法對目標的解釋及統計方法 財務管理 1、年度資金計劃與實際發生誤差 不大于 20% 年初擬定的年度資金計劃與年 末經總公司審核的內部財務報 表的資金差額除以年度資金計 劃，由財務部在部門年終總結 中提出依據，行政部核準 2、每年為管理處和部門提出成本 控制的建議不少于 4 條 由財務部在部門年終總結中提 出依據， 由各管理處和行政部核準 3、完成公司下達的成本指標， 以年末經總公司審核的 內部財務 報表統計數據為準 會計核算 1、每月的會計核算差錯不大于 3 筆， 以會計師事務所或總公司審計結
2、果為準 2、 每月的工資核算差錯不大于 3% 出現的核算錯誤的人數應不大于 物業公司工資核算人數的 3% 收支管理 1、每周出納對收費員的收支抽查 不少于 1 次， 會計主管對出納的庫 存現金的抽查每月不少于一次 記錄在綜合檢查記錄 2、每年的物管費收費率不低于 98%， 月物管費收費率不低于 93%， 次月統計上月的物管費收費率不 低于 95% 收費率為： 實收物管費金額與應收 物管費金額相比的比率。 月收費率 不低于 93%， 年收費率不低于 98% 3、合同的按時收款率不低于 90% （應體現在監控上） 根據合同的約定， 收費員應按時對 款項進行收取， 未收款項的金額與 應收款項的金額之比，應不大于 10% 編制： 審核： 批準： 生效日期：2002 年 7 月 1 日
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