1、組織架構和職責權限萬科集團 一、公司組織架構 集團華南區域分管領導 項目總監 總經理 助理 廣州 公司 中山 公司 東莞 公司 副總經理 常務副總經 理 工程總監 副總經理 萬創公司工程管理部總經辦HR 華南區域指導服務中心華南區域指導服務中心 萬客會項目發展部 財務部 客服中心 深圳發展 華南新城 市發展 統籌協調 建筑設計 裝飾設計 景觀設計 結構水電設計 標準化設計 綜合管理 供方合同管理 戰略采購 部品標準化 深圳采購 施工組織方案 優化和質量管 理 計劃 信息 品質 銷售 經營部 法律室 項目事務部 坂雪崗項目經理部 東海岸項目經理部 金域藍灣項目經理部 17英里項目經理部 會員推廣
2、 與維護 品牌推廣 與維護 成本管理部 總經理 助理 深圳物 業公司 深圳公司董事長總經理 說明：此架構圖為本公司完整的組織構成情況，其中本公司納入 ISO9001 質量管理體 系認證范圍的部門在架構中用藍色字體標出。 二、認證范圍內各部門職責 總經理辦公室總經理辦公室 部門職責部門職責 部門主要職責部門主要職責 目標要求目標要求 部門主要職責部門主要職責 目標要求目標要求 1. 計劃管理 根據公司經營戰略和發展策略， 組織建立公司經營計 劃體系，監督和推進各級計劃的執行，反饋計劃執行 過程中的信息，確保公司經營管理目標的實現 2. 品質管理 組織建立公司品質管理體系， 并負責體系的日常運作
3、與評審。 發現品質問題， 并負責督促相關部門從組織、 流程等方面予以解決 3. 信息管理 根據公司經營管理目標，制定長遠信息化建設戰略。 從管理和技術兩方面推進公司內360度信息傳遞與溝 通。 4. 創新聯盟組織 推動創新，并最大轉化為生產力 5. 檔案資料管理 建立科學、完善的檔案管理制度，保證公司檔案資料 的完整、安全與準確。 6. 公共事務 公司內外大型活動的組織與策劃；外部來訪接待；協 助相關部門搞好媒體、政府關系 人力資源部人力資源部 部門職責部門職責 部門主要職責部門主要職責 目標要求目標要求 1. 公司招聘與人力資源開發 建立內部人力資源調配市場 2. 培訓與學習創新組織 培養人才，提升專業化程度，推動業務創新 3. 業績考核與評估管理 建立部門和崗位個性化績效考核評估體系 4. 薪酬福利管理 重新設計現有薪酬福利分配體系，使之更趨科學合 理，為職員提供廣闊發展空間 5. 組
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