1、廣州房地產(chǎn)公司薪酬管理制度廣州房地產(chǎn)公司薪酬管理制度 一、按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策 和集團公司人力資源管理總規(guī)章,為規(guī)范公司薪酬管理,制定本制 度。 二、薪酬管理原則 本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先、兼 顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵、高效、簡單、實用原則,在薪酬 分配管理中要綜合考慮社會物價水平、 公司支付能力以及員工所在崗 位在公司的相對價值、員工貢獻大小等因素。 三、薪酬增長機制 (一)、薪酬總額增長與人工成本控制 工資增長要堅持國家規(guī)定的 兩低于原則,即工資總額的增長低于國 內(nèi)生產(chǎn)總值的增長,平均工資的增長低于勞動生產(chǎn)率的增長。
2、(來自:) 建立與公司經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率與勞動力市場相應(yīng)的工資增長機 制。 工資總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯(lián),加強以人工成本利潤 率、人工成本率和勞動分配率為主要監(jiān)控指標的投入產(chǎn)出效益分析, 建立人工成本約束機制,有效控制人工成本增長,使企業(yè)保持較強的競 爭力。 (二)、員工個體增長機制 對員工個人工資增長幅度的確定在根據(jù)市場價位和員工個人勞動貢 獻、個人能力的以展來確定,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展急需的高級緊缺 人才,市場價位又較高的,增薪幅度要大;對本企業(yè)工資水平高于市場 價位的簡單勞動的崗位,增薪幅度要小,甚至不增資。對貢獻大的員工, 增薪幅度要大;對貢獻小的員工,不增薪或減薪。 四
3、、根據(jù)聘任、管理、考核、薪酬分配一體化的原則,公司各類人員 及公司直接聘請的員工的薪酬分配統(tǒng)一由公司辦公室管理,并實行統(tǒng) 一的崗位績效等級工資制度。 五、薪酬總額管理與控制 公司年度薪酬總額計劃由公司辦公室根據(jù)公司主要經(jīng)濟指標完成情 況,實施總量控制與管理。 六、薪酬類別(見下表) 薪酬類別與結(jié)構(gòu)表 序號 類別 結(jié)構(gòu) 適合人群 1 年薪制 基薪+效益收入 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、總 2 崗位績效 工資制 年功工資+崗位績效工資(績效考核工資比例 應(yīng)不小于30%)簽訂正式勞動合同員工 3 簡單計時工資制 計時單價*實際工作時數(shù) 訂立非正式勞動合 同的臨時工 4 傭金制 固定工資+績效工資+提成 營銷部門 (一)、年薪制 1、適用范圍:公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)、總工程師; 2、工資模式:公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤,其工資與年經(jīng)營利潤成正比。 年薪=基薪+風(fēng)險收入 3、基薪(其標準參照崗
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