房地產開發公司項目計劃管理應用研討（30頁）.ppt
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房地產開發公司項目計劃管理應用研討（30頁）.ppt
1、項目計劃管理應用研討項目計劃管理應用研討 項目管理流程和技術項目管理流程和技術 研討項目管理實際問題研討項目管理實際問題 研討會目的研討會目的 一一什么是項目什么是項目 1.獨特性獨特性 2.一次性一次性 3.相互關聯的活動相互關聯的活動 二二什么是項目管理什么是項目管理 1.建立項目管理的流程建立項目管理的流程 2.為項目的每個階段制為項目的每個階段制 定項目計劃定項目計劃 3.與項目干系人進行有與項目干系人進行有 效的溝通效的溝通 4.在特定的時間、預算在特定的時間、預算 和規格要求下完成項和規格要求下完成項 目目 項目管理概念項目管理概念 項目計劃在項目生命周期的位置項目計劃在項目生命周
2、期的位置 啟動 計劃編制 實施 收尾 時間 控制 項目管理流程項目管理流程 定義階段定義階段 描述項目描述項目 制定項目目標制定項目目標 分解工作結構分解工作結構 核算資源成本核算資源成本 計劃階段計劃階段 分配職責分配職責 確定工作順序確定工作順序 落實工作日程落實工作日程 控制風險控制風險 實施階段實施階段 開始實施開始實施 監督項目監督項目 修改項目修改項目 完工總結完工總結 定義階段定義階段 闡明項目要達到的目的和要求闡明項目要達到的目的和要求 確保項目的價值確保項目的價值 定義階段定義階段 描述項目描述項目 制定項目目標制定項目目標 分解工作結構分解工作結構 核算資源成本核算資源成本
3、 描述項目描述項目 明確項目的目的和范圍明確項目的目的和范圍 這是一個什么項目？ 為什么做這個項目？ 項目什么時候結束？ 項目費用會是多少？ 定義階段定義階段 描述項目描述項目 制定項目目標制定項目目標 分解工作結構分解工作結構 核算資源成本核算資源成本 用一個陳述句描述用一個陳述句描述 目標、時間和費用 制定項目目標制定項目目標 明確項目的結果明確項目的結果 衡量項目成果的標準衡量項目成果的標準 項目結束時，要取得什么成果？ 必須滿足什么要求？ 什么時候結束？ 如何知道每個目標是否達到？ 定義階段定義階段 描述項目描述項目 制定項目目標制定項目目標 分解工作結構分解工作結構 核算資源成本核算資源成本 用一個陳述句描述用一個陳述句描述 每個具體結果和目標 分解工作結構分解工作結構 確定具體要完成的工作確定具體要完成的工作 顯示主要工作和次要工作的關系顯示主要工作和次要工作的關系 通過這個項
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