1、大道當然，精細致遠 向金色的未來提案 20112011年，是金色城市的定勢之年。年，是金色城市的定勢之年。 2011年，是一個調控深化、持續趨緊之年； 2011年，是中國十二五大幕揭起之年； 2011年，是武漢進入前所未有高度的開啟之年； 一年20個億，還是保底任務，爭取的目標是30億。 這意味著什么？相信大家都已經非常清楚了。 這不光是對各部門的要求更上一層樓； 更是對相關合作單位的要求更上一層樓； 從某種意義上來講，也許20億和30億已經區別不大了， 畢竟在武漢已經遠超單盤住宅銷售的臨界點了。因此在 明年的營銷推廣戰略中，我們如果達不到30億的要求， 那就肯定完不成20億的任務，即使完成了
2、，也絕對是緊 巴巴苦哈哈累哼哼的。 今天我們來，要談的絕不能是如何苦巴巴的、天天拼 命加班、拼命搞各式的小活動、把面鋪得越來越寬來 夠著完成這個目標，而是尋找到一個思路或是邏輯去 完成？ 一個是“面”，一個是“點”，“面”是肯定要鋪的， 但更關鍵的仍然是“點”。 去年在推廣戰略層面上的價值體系已經有了一個基 礎共識，初步在市場建立了一個超級規模的大盤印 象，但即便我們將其在未來一年里有了更進一步的 升華與落地，單從營銷層面我們仍然看不到30億的 信心。 樞紐城 教育城 時尚城 生態城 健康城 武昌新中心 百萬規模 一生之城 價值體系回顧 對于2011年的金色城市來說， 價值體系持續落地重要，老
3、客戶重要，公關事件重要， 創意重要，平面重要，但這一切的一切，都不再只是 擴大影響力能夠解決我們面對的問題，能不能更快、 更省的帶來銷售力，才是我們推廣的出發點。 案例：世茂錦繡長江案例：世茂錦繡長江 推廣能不能為銷售力帶來直接影響的，最重要的就是： 能不能控制得住消費者。 其實消費者永遠認可的是市場的頭羊，將品牌實力印 象深入民心之后，下一步就是將產品建立標準，引發 期待。 品牌與產品高度都做上去之后，消費者就找到了安全 感，我們才能找到自己的信心。 造城是一個時間的過程，城的變化相比社區的變 化需要的時間更多，即使在這個城市飛速發展之 際也是一樣。 對于金色城市的形象而言，更需要品牌化之路。 品牌之路 （金色城市自身的 品牌構建） 愿景明晰 視覺固化 承諾兌現 “一生之城” 貫穿始終的視覺 符號和表達形式 1、城市精華持續進駐 2、項目開發的一期期實施 鐵三角中唯一的變量 【金
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