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房地產(chǎn)項目施工現(xiàn)場管理制度（19頁）.doc

資源ID：142566 資源大小：64KB 全文頁數(shù)：18頁
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房地產(chǎn)項目施工現(xiàn)場管理制度（19頁）.doc

1、現(xiàn)場管理制度目錄 1工程會議管理 - 0 - 2工程文件管理 - 1 - 3施工準(zhǔn)備階段的管理 - 2 - 4工程進度管理 - 3 - 5工程質(zhì)量 - 4 - 6安全及文明施工的管理 - 7 - 7現(xiàn)場臨時水電使用管理 - 9 - 8工程材料（設(shè)備）管理 - 10 - 9工程測量管理 - 11 - 10工程試驗管理 - 12 - 11工程總包、分包以及配合問題的管理 - 13 - 12竣工驗收（建設(shè)單位驗收）和移交規(guī)定 - 14 - 13現(xiàn)場監(jiān)理工作的實施 - 14 - 本大綱旨在為統(tǒng)一和加強集團工程管控的規(guī)范化、制度化，提請各項目部以此大綱為基礎(chǔ)，結(jié)合自身項目管理中行之有效的優(yōu)秀

2、經(jīng)驗，修正潤色，使之更臻完美，形成集團層面管理制度，以期共同遵守執(zhí)行，提升集團工程管控水平。 1工程會議管理工程會議管理 1.1 工程施工過程中主要會議：監(jiān)理單位施工現(xiàn)場周例會，各分項工作專題會議。每月最后一次例會合并為月例會。 1.2 監(jiān)理單位工地周例會要求 1.2.1 會議時間：工地周例會時間由各項目部會同監(jiān)理、施工（總包方）確定，報公司備案，專題會議臨時確定。 1.2.2 參會人員要求：地點在總包施工現(xiàn)場會議室，工地例會由監(jiān)理單位總監(jiān)或建設(shè)單位項目部主要負責(zé)人建設(shè)單位項目部主要負責(zé)人主持。監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理 /技術(shù)負責(zé)人/指定執(zhí)行經(jīng)理、專職安全工程師

3、、安全員為必須參會人員，其他需參會人員由各項目部自行確定。例會主持單位無須每次通知傳達開會時間和參會人員。專題會議另訂開會時間和參會人員；其他會議要求與此類同。 1.2.3 首次會議：由建設(shè)單位主持，監(jiān)理單位和施工單位主要人員參與，會議對監(jiān)理單位進行授權(quán)，并宣布建設(shè)單位的管理制度、工作流程。 1.2.4 會議準(zhǔn)備：除初次例會外，參會人員必須攜帶上次會議記錄記錄，準(zhǔn)備好本次會議需提出的問題，準(zhǔn)時參加。施工單位還需交付工作周報紙質(zhì)紙質(zhì)版和電子版各一份；由監(jiān)理單位會后一個工作日內(nèi)整理形成形成會議紀(jì)要。工作周報內(nèi)容包括：1、上周已完工作及存在問題和未完工作及原因； 2、本周計劃工程進展及需要建設(shè)單位、監(jiān)理協(xié)調(diào)的工作；3、預(yù)計需要進場檢驗并需要復(fù)試的材料、成品、半成品成品、半成品、設(shè)備；4、需要進行的分部、分項驗收驗收；5、需要落實的設(shè)計技術(shù)變更、工程簽證及分包單位配合工作；6、

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