1、 三亞中央海岸項目可行性研究報告三亞中央海岸項目可行性研究報告 編撰單位:編撰單位:三亞中港置業(yè)有限公司三亞中港置業(yè)有限公司 編撰時間:二六年十一月十日編撰時間:二六年十一月十日 目目 錄錄 第一章 總論 1、1 項目概況 1、2 項目提出的背景及建設(shè)必要性 1、3 可行性研究的依據(jù)和范圍 1、4 主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 1、5 施工進度計劃 第二章 市場調(diào)研及前景預(yù)測 2、1 產(chǎn)權(quán)式酒店的概念 2、2 產(chǎn)權(quán)式酒店的流行均勢 2、3 中港度假酒店引入產(chǎn)權(quán)式酒店模式情況分析 2、4 本項目優(yōu)劣勢分析 2、5 本項目前景預(yù)測 第三章 項目定位 3、1 主題定位 3、2 功能定位 3、3 開發(fā)該項目目的定
2、位 3、4 項目開發(fā)的市場需求定位 3、5 公共的配套條件 3、6 市場定位 3、7 項目建設(shè)方案及規(guī)劃設(shè)計定位 3、8 價格定位 、入市姿態(tài)及推廣時機定位 、10 銷售方式定位 3、11 物業(yè)管理定位 第四章 管理范圍 一、管理期限 二、收益分配期限 三、乙方的權(quán)利和義務(wù) 四、 管理公司的權(quán)利和義務(wù) 第五章 酒店客房經(jīng)營收入、管理成本與收益分配 一、客房經(jīng)營收入 二 、經(jīng)營管理成本(參考) 三、收益分配 四、收益支付辦法 第六章 合同的修改、變更及解除 一、產(chǎn)權(quán)運作方式 二、基本運行管理 三、業(yè)主入住管理 四、客房委托經(jīng)營管理模式 五、委托經(jīng)營管理收入分配方案 六、業(yè)主客房業(yè)權(quán)變更有關(guān)規(guī)定
3、第七章 營銷策略 7、1 賣點整合 7、2 優(yōu)惠措施 7、3 銷售目標(biāo)體系整體推廣思路 7、4 分階段控制的公關(guān)效果 7、5 外發(fā)式宣傳策略 7、6 銷售進度目標(biāo)(以面積計算,均指公寓部分) 第八章 投資估算和資金籌措 8、1 投資估算(見附件) 8、2 資金籌措(見附件) 第九章 財務(wù)評價與社會效益分析 9、1 盈虧平衡分析 9、2 贏利預(yù)測(見附件 3、4、5) 3 敏感性分析(見附件 7) 9、社會效益分析 第十章 結(jié)論 第一章第一章 總論總論 1、1 項目概況項目概況 本報告所陳述的對象為三亞三亞中港度假酒店(暫定名)中港度假酒店(暫定名) ,以下簡稱本 項目。 三亞猶如一顆璀璨的明珠,鑲嵌在地球北緯 18,與阿拉伯海、 紅海、加勒比海、孟加拉灣、墨西哥灣、夏威夷群島一道,呼吸著溫 馨的海洋季風(fēng),這是一條關(guān)于熱帶,關(guān)于濱海的假日旅行線。這里長 夏無冬,有最明媚的陽光、最純凈的空氣、