1、保利常州月季路項目戰略定位 及物業發展建議 THE PLAN OF STRATEGIC LOCATION INTERNATIONAL DESIGN 常州保利項目 戰略定位 之旅 FROM：保利 POLY 戰略性項目定位 ING：常州 CHANGZHOU 企業目標 城市視角 市場/客群掃描 競爭分析 項目定位 物業發展建議 開發/推盤策略 邏輯思路： 保利葉上海 保利林語溪 保利香檳花園 保利西子灣 保利海上五月花 保利十二豫樹 陳富路項目、黃浦江項目、 海臨港新城項目 1 1、上海戰略布局、上海戰略布局 2 2、杭州戰略布局、杭州戰略布局 保利東灣 保利江與海 保利香檳國際 3 3、南京戰略布
2、局、南京戰略布局 1 1 2 2 3 3 4 4 保利香檳國際 保利紫晶山 保利仙林湖地塊 4 4、無錫戰略布局、無錫戰略布局 保利香檳國際 戰略理解戰略理解進軍常州是保利長三角城市布局的重進軍常州是保利長三角城市布局的重 要舉措要舉措 企業的視角 萬科集團在南京的第一個項目“萬科金色家園”幾乎占領了南京全市 60%的高端住房需求，成為當年萬科集團中贏利最高的單個項目。而在 其后萬科在南京的第二個項目“萬科光明城市”則定位為中端客戶， 開始了萬科的全線布局。 仁恒集團于1994年進入南京，其先后成功開發了城東“梅花山莊”、 “湖畔之星”、寧南新區“仁恒玉蘭山莊”和“仁恒翠竹園” 等幾大 住宅小
3、區。十二年來，仁恒在南京始終致力于中、高檔商品房的開發， 擁有了良好的口碑與企業形象。 新景祥觀點：以中高端市場切新景祥觀點：以中高端市場切 入是最為有效的手段！入是最為有效的手段！ 由于本項目較高的拿地 成本，以及項目所肩負的戰 略使命在常州最快地樹 立保利品牌形象，從而要求 本項目必須利用中高端的項 目形象為品牌形象構建牢固 基礎，并為下一步擴展提供 動力。 品牌落地品牌落地 企業的視角 項目戰略目標項目戰略目標在常州樹立保利品牌形象，同時在常州樹立保利品牌形象，同時 保證快速去化保證快速去化 板塊板塊 板塊特征板塊特征 新北區新北區 受市政府搬遷帶動，同時聚集了以高新企業受市政府搬遷帶動，同時聚集了以高新企業 為代表的第三產業服務區，整體規劃利好明為代表的第三產業服務區，整體規劃利好明 顯，是顯，是目前高檔樓盤集中地目前高檔樓盤集中地 天寧區天寧區 商業核心區域，聚集了常州比較集中的
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