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住宅項目前期定位報告模板（41頁）.ppt

資源ID：143036 資源大小：588KB 全文頁數(shù)：41頁
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1、項目戰(zhàn)略與定位項目戰(zhàn)略與定位設(shè)計方案調(diào)整、確定階段營銷計劃階段營銷總結(jié) 策略方案調(diào)整前期前期溝通溝通前期策劃前期策劃項目定位物業(yè)發(fā)展前期策劃報告之定位前期策劃報告之物業(yè) 發(fā)展建議、營銷建議營銷籌備營銷籌備營銷策略執(zhí)行方案銷售執(zhí)行報告籌備實戰(zhàn) 合作公司確定溝通執(zhí)行預(yù)熱價格促銷方案開盤開盤推動調(diào)整 100%銷售銷售銷售總結(jié) 項目策劃工作基本流程項目策劃工作基本流程客戶積累銷售籌備與開盤項目跟進(jìn)項目跟進(jìn) 銷售前項目服務(wù)流程銷售前項目服務(wù)流程產(chǎn)品定位及創(chuàng)新；產(chǎn)品定位及創(chuàng)新；服務(wù)前提：服務(wù)前提：基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定基本

2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定世聯(lián)服務(wù)：世聯(lián)服務(wù)：市場研究；市場研究；客戶研究；客戶研究；發(fā)展戰(zhàn)略建議；發(fā)展戰(zhàn)略建議；項目定位項目定位; ; 階段目標(biāo)：階段目標(biāo)：項目市場定位；項目市場定位；為設(shè)計為設(shè)計提供物業(yè)發(fā)展建議提供物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)亮點設(shè)計建議；物業(yè)亮點設(shè)計建議；服務(wù)前提：服務(wù)前提：進(jìn)入方案設(shè)計階段進(jìn)入方案設(shè)計階段世聯(lián)服務(wù)：世聯(lián)服務(wù)：總體規(guī)劃建議；總體規(guī)劃建議；戶型平面建議；戶型平面建議；產(chǎn)品創(chuàng)新深入建議；產(chǎn)品創(chuàng)新深入建議；建筑細(xì)部建議建筑細(xì)部建議; ; 階段目標(biāo)：階段目標(biāo)：確定最佳方案確定最佳方案服務(wù)前提：服務(wù)前提：定位與產(chǎn)品確定定位與產(chǎn)品確定世聯(lián)服務(wù)：世聯(lián)服務(wù)：

3、總體營銷推廣策略；總體營銷推廣策略；形象定位；形象定位；賣場、展示規(guī)劃；賣場、展示規(guī)劃；推廣計劃推廣計劃; ; 階段目標(biāo)：階段目標(biāo)：確定銷售目標(biāo)確定銷售目標(biāo) 銷售目標(biāo)確定；銷售目標(biāo)確定；提交銷售執(zhí)行報告提交銷售執(zhí)行報告前期定位前期定位第一階段第一階段產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計第二階段第二階段營銷計劃營銷計劃第三階段第三階段銷售準(zhǔn)備銷售準(zhǔn)備第四階段第四階段銷銷售售服務(wù)前提：服務(wù)前提：達(dá)到執(zhí)行報告要求達(dá)到執(zhí)行報告要求世聯(lián)服務(wù)：世聯(lián)服務(wù)：銷售人員培訓(xùn)；銷售人員培訓(xùn)；銷售資料準(zhǔn)備；銷售資料準(zhǔn)備；階段目標(biāo)：階段目標(biāo)：積極籌備臨門一腳積極籌備臨門一腳提交價格策略報告提交價格策略報告銷售團(tuán)隊到位；銷售團(tuán)隊到位；定位的思路與流程定位的思路與流程定位的思路與流程定位的思路與流程目標(biāo)目標(biāo) 構(gòu)建問題構(gòu)建問題選擇模型選擇模型戰(zhàn)略與定位戰(zhàn)略與定位目標(biāo)目標(biāo) 構(gòu)建問題

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