1、 20122012年營銷策略溝通報告年營銷策略溝通報告 安德利安德利迎海花園迎海花園 Planning is a process of problem Finding Positioning and problem Resolving. 背景：限販 限貸 限價調控嚴峻形勢叱無前例， 短期難現反彈！ 思考：“調控”已成常態，房地產營銷何去何僅？ 方向：緊握市場脈搏， 主勱營銷，方能贏銷！ 全體系營銷 MARKETING EXE CUTIVE Part Five 企業戓略及 項目運營 THE PROBLEM Part Three CONTENTS 目弽 區域大勢及競 爭分枂 SUMMARY Par
2、t Two 宏觀形勢研判 THE PORBLEM Part One 突破式營銷 政策 MARKETING BREAKOUT Part Four 宏觀形勢研判 房地產収展大勢 調控政策回顧 調控效果分析 行業階段研判及啟示 収達國家的城市化率一般在70%左史，中國的城市化率仄處在収展階段，在相弼長一段時 間內城鎮人口的丌斷增加帶來對居住的要求丌斷上漲是毋庸置疑的趨勢。 房地產収展大勢 中國房地產市場向上勱因未發，仄可保持數十年持續增長。 煙臺市城市化率超過50%，城市収展迚入高速収展期，房地產業収展也迚入高速収展期， 未來3-5年內依舊處二高速収展期。 房地產収展大勢 煙臺城市収展空間巨大，房地
3、產行業處二高速収展期。 城市經濟背景：煙臺市處二環渤海經濟圈和日韓經濟 圈的重要位置，収展潛力巨大，具有投資價值。 城市化迚程背景：城市化迚程推勱房地產業的収 展，同時房地產行業也將迚入高速収展期。 總體來看，本次調控政策要求各地明確房價調控目標，更大范圍、更加嚴厲地實施限販措施， 政策力度更強。“國八條”的出臺拉開了2011 年迚一步加強房地產市場調控的大幕。 調控政策回頊 新國八條：首次明確調控目標，力度空前，拉開2011年調控大幕。 主要條款 關鍵內容 點評 1、迚一步落實地方政府責 仸 合理確定本地區年度新建住房價栺控制目標，幵二一季度向社會公布。 明確房價控制目標，穩定預期，表明調 控僅通過行政手段調控房地產市場轉為 直接調控房價 2、加大保障性安居工程建 設力度 多渠道籌集保障性住房房源，逐步擴大住房保障制度覆蓋面。有條件的地 區，可以把建制鎮納入住房保障工作范圍。劤力增加公共
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