學(xué)習(xí)房地產(chǎn)開發(fā)公司的六維成本管控（84頁(yè)）.ppt

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學(xué)習(xí)房地產(chǎn)開發(fā)公司的六維成本管控（84頁(yè)）.ppt

1、1 解密萬科成本六維管控流程精解與案例分析 2 課程介紹由在標(biāo)桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè) 課程講授專家主講。在詳細(xì)介紹標(biāo)桿房企的具體操作流程的同時(shí)，結(jié)合標(biāo)桿房企的典型案例，重點(diǎn)闡述流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)，解讀這些流程制定的原因和目的，深刻揭示標(biāo)桿房企流程制度背后的管理精髓和本質(zhì)，從而真正掌握標(biāo)桿房企的流程制度并融會(huì)貫通，避免生搬硬套。 3 課程收益全面了解標(biāo)桿房企成本管理流程制度深刻理解標(biāo)桿房企成本管理核心關(guān)鍵控制點(diǎn) 分享標(biāo)桿房企二十多年沉淀的典型案例 4 課程對(duì)象地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、成本（造價(jià)）、采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo) 成本（造價(jià)）經(jīng)理、主管、造價(jià)工程師采購(gòu)經(jīng)理、主管、采

2、購(gòu)工程師 5 課程目錄一工程合同管理二簽證變更管理三預(yù)結(jié)算管理四工程檔案管理五招標(biāo)采購(gòu)管理六全成本管理 6 1.1 標(biāo)桿房企制度流程工程合同管理辦法詳解合同管理分工原則合同管理遵循原則合同結(jié)算約束原則 1、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)估 2、對(duì)供應(yīng)商評(píng)估工程合同分類原則工程合同管理 7 1.1 標(biāo)桿房企制度流程工程合同擬稿審批表審批流程工程合同管理 8 1.2 標(biāo)桿房企工程付款審批流程工程付款審批流程付款原則特別事項(xiàng) 工程付款審批表工程合同管理 9 1.3 合同精細(xì)化管理工程合同管理 1、推行標(biāo)準(zhǔn)化合同（提高效率，減少風(fēng)險(xiǎn)） 2、合同交底：沒有執(zhí)行，

3、合同寫得好也沒用 3、樣板管理：記錄單 4、合同執(zhí)行情況檢查：合縱連橫 5、修改原則：WORD修改技巧 10 1.4 中國(guó)式合同潛規(guī)則陰陽合同問題：預(yù)防萬一合同名稱技巧：巧舌如簧（補(bǔ)充協(xié)議書）合同簽署時(shí)間：小心致命備案合同內(nèi)容：有備無患官司裁決方式：甲乙有別（仲裁是一錘定音）工程合同管理 11 1.5 合同管理三大關(guān)鍵點(diǎn) 合同官司本質(zhì)：索賠與反索賠修改合同條款：進(jìn)攻策略 1、簽證變更策略 2、防守策略要命的開工令：關(guān)注執(zhí)行工程合同管理 12 1.6 合同計(jì)價(jià)原則簽訂固定總價(jià)合同的四個(gè)基本條件精度：不平衡法糾紛時(shí)間：投標(biāo)保守棄標(biāo) 數(shù)量：顯失公平圍標(biāo) 工期：形勢(shì)變更調(diào)差工程合同管理 13 1.7 標(biāo)桿房企合同管理案例工期管理案例違約管理案例合同管理案例工程合同管理 14 2.1 標(biāo)桿房企制度流程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法詳解通用管理原則簽證變更類

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