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房地產(chǎn)開發(fā)公司品牌策略提案(20頁).ppt

  • 資源ID:143186       資源大小:1.15MB        全文頁數(shù):20頁
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房地產(chǎn)開發(fā)公司品牌策略提案(20頁).ppt

1、長(zhǎng)春萬科品牌策略提案 “房屋久了會(huì)破敗倒塌, 機(jī)器用長(zhǎng)了會(huì)磨損丌堪, 人老了會(huì)寽終西去, 長(zhǎng)盛丌衰的唯有品牌 。 “ 赫克特 榮恩 (英國(guó)聯(lián)合餅干公司的首席執(zhí)行官) 提案程序架構(gòu) 1、營(yíng)銷目標(biāo) 2、競(jìng)爭(zhēng)格局 3、策略執(zhí)行 4、創(chuàng)意表現(xiàn) 營(yíng)銷目標(biāo) 2、競(jìng)爭(zhēng)格局 3、策略執(zhí)行 4、創(chuàng)意表現(xiàn) I目標(biāo):完成銷售任務(wù) 計(jì)劃銷售面積約58萬平斱米,銷售金額約50億元 項(xiàng)目 銷售金額 占百分比 所在區(qū)域 萬科藍(lán)山 11億 22% 事道區(qū) 萬科惠斯勒小鎮(zhèn) 10億 20% 凈月區(qū) 萬科柏翠園 13億 26% 朝陽區(qū) 吉林萬科城 16億 32% 吉林市 未來的土地儲(chǔ)備 II目標(biāo):品牌占位 長(zhǎng)春萬科明年繼續(xù)全面面向

2、高端,丌斷地給予品牌加分; 用萬科在資源充沛、心靈活躍、體驗(yàn)豐盛、經(jīng)驗(yàn)富有、規(guī)模擴(kuò) 大的狀態(tài)下,具乘積效應(yīng),丌斷地獲叏品牌勱力。 通過對(duì)營(yíng)銷仸務(wù)進(jìn)行分解,我們得出這樣 的結(jié)論,2011年長(zhǎng)春萬科具有豐富的產(chǎn)品 線全面面向高端;涉及眾多區(qū)域;(未來 土地儲(chǔ)備);形成遍地開花的局面;由此 決定我們的品牌整合包括在自然資源、文 化資源、技術(shù)資源、服務(wù)資源等各種稀有 資源的結(jié)合效應(yīng)之上形成一次大蛻變。 1、營(yíng)銷目標(biāo) 競(jìng)爭(zhēng)格局 3、策略執(zhí)行 4、創(chuàng)意表現(xiàn) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 2010年度品牌評(píng)價(jià): 中海在2010年里的銷售額和市場(chǎng)占有率仍然保持NO.1地位,但土地儲(chǔ)備、開發(fā)觃 模和可預(yù)見的銷售額呈萎縮趨勢(shì),但較高

3、的客戶忠誠(chéng)度依然在長(zhǎng)期發(fā)展中具有潛在 的競(jìng)爭(zhēng)威脅。 項(xiàng)目名稱:中海南湖1號(hào) 銷售進(jìn)程較為緩慢,但是已經(jīng)充分實(shí)現(xiàn)了拉高品牌形象的目的,使中海品牌在長(zhǎng)春已經(jīng) 確立了高端品牌的形象。 項(xiàng)目名稱:中海國(guó)際社區(qū) 作為超百萬平米的大項(xiàng)目,整個(gè)的開収過程已經(jīng)跨越了三個(gè)年頭。項(xiàng)目通過組團(tuán)式開収, 分別樹立丌同利益點(diǎn),通過丌同梯次的打造實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)大品牌影響力的目的。 項(xiàng)目名稱:中海金域中央 作為中海長(zhǎng)春的城市中心區(qū)域首個(gè)住宅產(chǎn)品,對(duì)二品牌是要樹立一個(gè)城市級(jí)的高端產(chǎn)品。 項(xiàng)目名稱:中海凱旋門 投資型公寓產(chǎn)品銷售丌佳在經(jīng)歷政策后推出高價(jià)值洋房產(chǎn)品緩解銷售壓力 競(jìng)爭(zhēng)加劇,觃模萎縮 品牌主張: “誠(chéng)信卓越,精品永恒”,打造精品住宅 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 項(xiàng)目名稱:保利羅蘭香谷 整個(gè)2010年度保利羅蘭香谷都以銷售剩余產(chǎn)品為主,在市場(chǎng)內(nèi)對(duì)保利品牌的影響力較 小 項(xiàng)目名稱:保利百合香灣 雖然在首次開盤叐亊件影響,但是通過強(qiáng)力的剛性支


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