1、福州 萬科廣場白皮書 及時的姿態 及時溝通大牌團 聽說，萬科廣場是一個綜合體。 聽說，萬科廣場在年前已經比過幾輪稿了。 聽說，福州萬科邀請了多次后，祝總答應參與比稿。 其實，如果說萬科廣場是一個綜合體， 那么就讓及時溝通來試試吧。 其實，如果多輪比稿都沒讓萬科動心， 這次我們來，得失已經不重要， 展現及時溝通的價值，就夠了。 其實，多次的邀請，不是說及時有多牛， 這是萬科和及時的緣分。 言歸正傳。 說目標 “萬科廣場一定要做成標桿。” 萬科同仁 說客群 “兄弟，萬科廣場的營銷方式， 肯定是走高端品牌路線，面對是高端客群。” 中原地產代理福建分公司同仁 說市場 “從拍賣拿地到秋交會上萬科幾大項目
2、聯展， 再到現在，萬科廣場項目在市場上的關注度一直很高。” 福州零距離房產營銷有限公司同仁 說價值 “市中心的項目，市場價值不用多說。” 福州市立丹行市場營銷策劃有限公司 以上言論。責權各自負責。 及時溝通保留繼續溝通的權力。 現在， 說說及時的看法。 看回項目。 萬科廣場，商業+住宅的類綜合體屬性， 它的成功脫離不了城市綜合體項目成功的規律。 1.地段價值。 這是項目最根本也是最基礎的價值。城市綜合體的出現 是城市集約化發展的產物，由平面走向立體的城市功能 布局決定了地段價值對于綜合體的重要性。 2.品牌。 說白了，就是誰在做。品牌發展商和普通開發商對項目 的運營狀態有著本質區別，尤其是整合
3、資源的能力。 3.產品打造。 洞察了城市發展趨勢的產品，才擁有生命力。 本案將從城市綜合體成功的三個要素著手， 逐一分析項目的品牌價值、產品價值， 而地段價值是整案不曾脫離的原點。 一 看 萬科產品系與萬科廣場 。 時間：2009年年底 人物：萬科總裁 郁亮 言論： 2010年萬科將進軍商業地產，萬科除80%的開發項目為住宅產品外， 其余20%將開發持有型商業物業， 萬科的商業地產計劃包括正在計劃之中的深圳5個酒店， 以及2010年將落地的以服務為主的養老物業， 同時，預計未來三年內萬科將建成220萬平方米的住宅商業配套。 萬科廣場， 萬科布局商業地產的戰略要地。 萬科國際廣場與東環路現代大道商圈、東環路東振路商圈在功能上 相互支撐，同時憑借自身豐富的高端品牌資源，有效彌補其它兩大 商圈的不足，最終形成以東環路為軸心、以萬科國際廣場為核心的 “大東環路商圈”，滿足古城區及園區的多元化消費需
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