濟南綠地新里盧浮公館小區整合推廣策略案（78頁）.ppt
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濟南綠地新里盧浮公館小區整合推廣策略案（78頁）.ppt
1、濟南濟南綠地新里綠地新里盧浮公館整合推廣策略案盧浮公館整合推廣策略案 達文東方地產整合推廣機構 2010.2.8 【序】 【項目關鍵點梳理】 【項目定位】 【整合推廣】 目目 錄錄 ContentsContents 序序 綠地集團意向投入近300億元，以在濟南6大項目聯動之勢輻射全山東。 我們面對的推廣問題，不僅僅是一個房地產項目的推廣問題，而是如何貼合品牌文化和戰略，助力 品牌升華的問題；我們面對的市場，也不再是一個項目一個地塊的競爭，而是面對中海、保利、綠 城、恒大、世茂等眾多同等級開發商的品牌競爭。 綠地集團如何在白熱化的競爭環境下突出重圍，綠地集團如何憑借第一個項目在濟南市場上的示范
2、作用，達成集團在山東市場的戰略布局及領跑的任務，本案肩負的意義重大。 在我們看來，要打破強硬的競爭壁壘必須要打造更具領袖力的差異化競爭體系，而這對于濟南這座 城市，對于生活，對于整個地產格局，可能都是一次全面的叩問和改變！ 我們的目標就是我們的目標就是 和“平庸”的市場劃界，和平庸的產品、營銷劃界，重新定義濟南地產游戲規則。和“平庸”的市場劃界，和平庸的產品、營銷劃界，重新定義濟南地產游戲規則。 【項目關鍵點梳理】 市場占位市場占位 項目占位 品牌占位 樓事：樓事：濟南自濟南自0909年開始的牛市行情，一直持續至今，成交量的大幅下降，不是因為價格高昂，而是因年開始的牛市行情，一直持續至今，成交
3、量的大幅下降，不是因為價格高昂，而是因 為眾多項目陷入無房可賣的尷尬境地；眾多本土開發商由于自身實力有限，過于保守，紛紛在牛市行情中為眾多項目陷入無房可賣的尷尬境地；眾多本土開發商由于自身實力有限，過于保守，紛紛在牛市行情中 踏空。而一線實力開發商則是高歌猛進，新年伊始，萬達廣場的高端豪宅以踏空。而一線實力開發商則是高歌猛進，新年伊始，萬達廣場的高端豪宅以1.81.8萬萬/ /的價格高調入市，全的價格高調入市，全 部售磬部售磬同時，土地市場也是火爆，濟南地王記錄在不斷被刷新同時，土地市場也是火爆，濟南地王記錄在不斷被刷新一向以不溫不火著稱的濟南樓市，一向以不溫不火著稱的濟南樓市， 讓人大跌眼鏡；讓人大跌眼鏡； 城市：城市：曾有民間戲言稱濟南城建有兩支“軍隊”曾有民間戲言稱濟南城建有兩支“軍隊”“尋思軍（新四軍的諧音）”和“扒路軍”，這尋思軍（新四軍的諧音）”和“扒路軍”，這 兩支“部隊”成
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