1、萬達廣場開業招商工 作各階段關注的要點 一、前期工作一、前期工作 市場調研 項目定位研討 租賃決策文件 業態規劃 二、招商啟動階段二、招商啟動階段 招商通知 團隊組建 品牌落位 合同準備 招商手冊 招商工作計劃 企劃宣傳計劃 三、規劃設計工作三、規劃設計工作 方案設計 擴初設計 施工圖設計 內裝設計 外立面設計 四、招商實施階段四、招商實施階段 招商人員培訓 合同審批流程及權限 招商大會 招商日報制度 招商分析會 招商節點控制 企劃宣傳配合 五、工程關注節點五、工程關注節點 餐飲、上下水、衛生間點位 打樓板 隔斷墻砌筑 毛胚、精裝商鋪確定 煤氣點位 外立面廣告 六、進場裝修六、進場裝修 毛坯商
2、戶進場裝修 精裝商戶進場裝修 裝修方案的審批 店招的審批 裝修進度的控制 主力店進場 七、開業準備階段七、開業準備階段 營運工作 內外美陳 開業宣傳 企劃活動 市場調研的內容 1 、項目所在城市總體概況： 城市經濟發展水平，各項經濟指標數據，人口總量及分布，城市 未來發展規劃等。 2、城市零售業發展狀況： 各主要商圈情況，不同業態在各商圈的分布情況、業態定位及 組合、規模、 數量、面積比例、經營狀況，各商圈的形成和發展歷程， 未來發展規劃等； 3 、同類競爭對手分析： 基本情況，總面積，規劃布局，業態面積配比，檔次定位，開 業時間，歷史經營狀況，消費環境，消費結構（客層定位），租金價格 或合作
3、條件，相關費用（物業管理費），人力資源費用、品牌情況， 服務管理、停車位數量、客流量、客單價、招商優惠條件等； 4 、項目周邊環境調研： 項目所在地理位置、項目規模、周邊環境，交通狀況，3-5公里 半徑人口數量結構和特征、商業設施、服務設施、市政設施、 小區數量、 入住人口、居住戶數、人均收入、人均消費支出、消費特性、 物業狀 況（規劃部提供包括住宅、酒店寫字樓、商業的全面情況），工程進 度時間等； 5、對在經營的租賃物業的租金標準、租賃年限、物業費、租金遞增、租 金繳納方式、前期的優惠政策等進行收集分析。 裝修方案的審批裝修方案的審批 招商部與工程部一起審核商戶裝 修設計圖紙，招商部負責審核總平面圖、 效果圖、貨柜尺寸圖、店招圖；工程部負 責審核水、電、氣系統圖、裝修材質、裝 修工藝等。經當地商管公司總經理簽批后 反饋商戶。 業態規劃業態規劃 1、 在集團規劃研究院對新項目制定初步商業規
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