1、招商、營運工作制度梳理 目 錄 第一部分 招商管理 第二部分 營運管理 第一部分 招商管理 第二部分 營運管理 第一部分 招商管理 籌備期項目定位及業態規劃 籌備期項目招商政策指定和執行 籌備期項目品牌落位管理 租賃合同管控 品牌庫管理 招商推廣 房產技術支持 商戶裝修設計管控 一、籌備期項目定位及業態規劃 市場調研 項目定位及業態規劃 一、籌備期項目定位及業態規劃 1、市場調研 招商中心在項目交地后70天內完成。 調研內容：所在城市商業、居民、商戶資源、物業費 用情況。 應用于項目定位、項目招商政策、項目招商推廣方案 的確定。 廊坊街鋪資源匯總 廊坊市調報告 廊坊市相關數據統計表 一、籌備期
2、項目定位及業態規劃 2、項目定位及業態規劃 項目招商總體定位 項目交地日后90天內完成 總體定位包括區域定位、業態定位、目標顧客定位、檔次定位 主力店定位及業態規劃 項目交地日后125天內完成 包括主力店定位、業態規劃含主力店業態、各樓及樓層的業態類別 室內步行街定位及業態規劃 試營業日前270天編制完成規劃初稿 步行街定位為時尚潮流，主要目標顧客群體18-35歲時尚人群 業態占比：餐飲美食35-45%，服裝服飾35-45%，生活精品15-25% 一、籌備期項目定位及業態規劃 2、項目定位及業態規劃 二、籌備期項目招商政策的制定和執行 1、租賃決策文件 招商中心在項目交地后240天內完成編制
3、2、招商政策的編制和下發 招商政策執行書包括租賃決策文件規定的招商政策、 室內步行街鋪位租金分解表及業態落位圖。 三、籌備期項目品牌落位管理 主力店、次主力店品牌落位 試營業日前270天完成目標品牌意向洽談 試營業日前230完成主力店、次主力店目標品牌落位 室內步行街品牌落位 試營業日前240天完成目標品牌意向洽談 試營業日前200天完成室內步行街商鋪施工圖技術條件確訃 試營業日前170天完成品牌落位上報方案 國際知名/冠軍品牌的引進 四、租賃合同管控 1、商務條件管控 租金報價由招商中心統一確定 2、租賃意向管控 招商過程中，品牌落位未經批準前只能簽訂租賃意向書 3、租賃期限管控 室內步行街餐飲商戶租賃期限為55個月，合同期滿后的5個月 為調整期 室內步行街非餐飲商戶租賃期限為33個月，合同簽滿后的3個 月為調整期 所有到期商戶必須在調整期內調整完畢，達到營業狀態。 四、租賃合同管控 4
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