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·龍灣半島樓盤開盤執(zhí)行細(xì)案.ppt

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·龍灣半島樓盤開盤執(zhí)行細(xì)案.ppt

1、龍灣半島開盤執(zhí)行細(xì)案現(xiàn)場氛圍布置開盤內(nèi)容架構(gòu)開盤內(nèi)容架構(gòu) 風(fēng)情互動(dòng)活動(dòng) 外場演藝活動(dòng) 銷售內(nèi)場簽約組織目的：迅速聚集人氣，在保證最大限度成交量的同時(shí)，通過細(xì)節(jié)把控、品牌形象展示，樹立客戶口碑，擴(kuò)大市場影響力及提升市場美譽(yù)度。時(shí)間：2006年10月21日（星期六）地點(diǎn)：售樓部現(xiàn)場開盤活動(dòng) 組織結(jié)構(gòu) 開盤活動(dòng)組委會(huì)開盤活動(dòng)組委會(huì) 總指揮：* 執(zhí)行指揮：* 總督導(dǎo)及協(xié)調(diào)：* 流程總控：* 現(xiàn)場秩序總控：* 服務(wù)小組：* 協(xié)助人員：* 工作人員名單明細(xì)表（附件）時(shí)間時(shí)間流程安排流程安排 8：008：20 全體工作人員集合點(diǎn)名，吃早餐 8：208：40 領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員大會(huì) 8：4

2、09：00 全體工作人員就位 9：0015：00 客戶按順序進(jìn)行入場選房售樓部外客戶欣賞表演、等候 15：0018：00 排號(hào)客戶選房完畢后，B號(hào)段客戶進(jìn)場選房框架時(shí)間表（時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排細(xì)案附后）活動(dòng)前夜各項(xiàng)安排檢查落實(shí)（重點(diǎn)）一、各項(xiàng)導(dǎo)視系統(tǒng)到位情況檢查（未到位的落實(shí)到位時(shí)間責(zé)任人：*）二、各相關(guān)印刷品到位情況（未到位的落實(shí)到位時(shí)間，責(zé)任人：*）三、早餐、水果等食物到位情況的檢查（未到位的落實(shí)到位時(shí)間，責(zé)任人：*）四、各相關(guān)崗位人員落實(shí)情況（責(zé)任人：*）五、流程完整性檢查。（責(zé)任人：*）六、落實(shí)喊號(hào)流程及證件檢查的細(xì)節(jié) （責(zé)任人：*）七、桌椅擺放到位 1、認(rèn)購區(qū)

3、（售樓部擺放木桌椅10套） 2、小等候區(qū)（售樓部銷控板旁，擺放木桌椅10套） 3、等候區(qū)（擺放剩余的木桌椅及塑料椅100根，注意留出通道） 4、休息區(qū)擺放塑料椅200根 5、在售樓部外平臺(tái)、休息區(qū)擺放水果大餐和飲料干果餐桌。所有畫框畫架在銷售部及房外平臺(tái)擺放到位。時(shí)間節(jié)點(diǎn)： 8：008：20 銷售內(nèi)場簽約組織事件：全體工作人員集合點(diǎn)名，活動(dòng)最后檢查。一、組委會(huì)成員到達(dá)售樓部，行政部點(diǎn)名。二、吃早餐，同時(shí)對(duì)所有應(yīng)到位物質(zhì)進(jìn)行檢查，未到位物質(zhì)進(jìn)行補(bǔ)救措施。 1、對(duì)所有物資（食品、板凳、飲水機(jī)）、工作人員等情況作檢查。（責(zé)任人：*） 2、對(duì)現(xiàn)場所有導(dǎo)視系統(tǒng)、升空氣球、演藝樂隊(duì)、音箱、畫框畫架等情況作檢查。（責(zé)任人：*） 3、對(duì)各區(qū)域人員及隔離情況做檢查。（責(zé)任人：*） 4、對(duì)各區(qū)域保安、保潔配備情況作檢查。（責(zé)任人：*） 5、對(duì)水果餐臺(tái)搭設(shè)、冰箱、復(fù)印機(jī)情況作檢查。（責(zé)任

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