長沙麓谷城市綜合體項目整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略報告（194頁）.ppt
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長沙麓谷城市綜合體項目整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略報告（194頁）.ppt
1、長沙申匯基項目整體定位與長沙申匯基項目整體定位與 發(fā)展戰(zhàn)略報告（終稿）發(fā)展戰(zhàn)略報告（終稿） 2 項目背景項目背景 項目概況項目概況 項目總占地115畝，總建筑面積約20萬平米，容積率暫定2.5，用地性質(zhì)為 綜合用地，規(guī)劃功能包括15000平米酒店、15000平米寫字樓、30000平 米商業(yè)和相當規(guī)模住宅，具體面積指標可調(diào)，但要求各功能物業(yè)均不可缺 少 地價52萬/畝，整個項目分兩期交清地價，每期地價分三次“30、30、 40”交付；一期50畝地價2600萬，一期尾款在銷售許可證下發(fā)前交完， 二期地價3380萬，最晚在2006年6月30號前交付清償 自有啟動資金不超過5000萬（包含一期地價26
2、00萬） 3 客戶目標與困惑客戶目標與困惑 目標目標 以啟動資金為約束條件，要求快速回籠資金，在規(guī)定時間補齊地價 期望項目售價達到3000元/m2 通過本項目成功開發(fā)，樹立樓盤及發(fā)展商品牌形象 困惑困惑 目前地塊周圍生活配套與人氣缺乏，如何吸引人氣 綜合物業(yè)各功能比例如何確定，該以怎樣的次序進行開發(fā) 如何將項目盈利與政府期望進行有效結(jié)合，促進項目成功開發(fā) 4 項目研究工作階段劃分項目研究工作階段劃分 第一階段（中期） 確定項目市場整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略 第一、二階段（終期） 提交終稿 至今工作 2005/01/06 2005/02/03 第二階段（中期） 啟動區(qū)策略 工作工作 最終最終 成果成果
3、長沙市宏觀經(jīng)濟背景研究 長沙市房地產(chǎn)市場調(diào)查與分析 長沙市消費者市場調(diào)研 項目的優(yōu)劣勢分析和價值挖掘 成功案例研究與借鑒 項目經(jīng)濟測算 長沙房地產(chǎn)市場調(diào)查分析結(jié)果 項目的市場定位與發(fā)展戰(zhàn)略 （中稿） 長沙市房地產(chǎn)市場產(chǎn)品供應總 體狀況研究 長沙市同類項目啟動策略分析 成功案例啟動策略研究 啟動區(qū)經(jīng)濟測算 整體啟動模式和展示策略 啟動區(qū)物業(yè)構(gòu)成和布局建議 房型面積配比、配套設施建議 根據(jù)客戶意 見對中期報 告進行修改 第一、二階 段終稿報告 5 項目小組市場調(diào)研收集了大量數(shù)據(jù)、進行項目小組市場調(diào)研收集了大量數(shù)據(jù)、進行 了了3030多次訪談并結(jié)合案例進行了綜合分析多次訪談并結(jié)合案例進行了綜合分析 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 收集的數(shù)據(jù)收集的數(shù)據(jù) 進行的訪談進行的訪談 進行的分析進行的分析 綜合體案例和 經(jīng)驗教訓 綜合體案例介紹 世聯(lián)平臺：世聯(lián)分析 世聯(lián)專家 案例研究 關鍵成功要素分析 規(guī)避風險的關鍵舉措
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