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商業(yè)地產(chǎn)時間管理與工作組織技巧（33頁）.pdf

資源ID：143828 資源大小：2.26MB 全文頁數(shù)：33頁
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商業(yè)地產(chǎn)時間管理與工作組織技巧（33頁）.pdf

1、時間管理與時間管理與工作組織技巧工作組織技巧時時間間管管理理第一代時間管理第一代時間管理備忘錄型特點：紙條或備忘錄本，一方面順其自然，一方面追緊時間安排。第二代時間管理第二代時間管理事先規(guī)劃安排行程特點：制定合適的目標(biāo)與計劃，講究效率、明確責(zé)任。第三代時間管理第三代時間管理規(guī)劃、制定優(yōu)先順序、操之在我。特點：明確價值觀，制定中、長、短期目標(biāo)，將每天的活動排出優(yōu)先順序，有詳盡的計劃表、組織表。第三代時間管理最大的貢獻(xiàn)是將目標(biāo)與計劃置于價值觀之上。第四代時間管理第四代時間管理改變的是思想而不是行為，是一種思維方式的變革。注重單位時間的價值注重單位時間的價值

2、，而非單位時間的效率而非單位時間的效率 ( (一二象限一二象限）超越時空超越時空（今天要管理明天的時間今天要管理明天的時間，第二象限第二象限）以人為本的時間觀以人為本的時間觀（人的價值觀統(tǒng)一人的價值觀統(tǒng)一）系統(tǒng)的而非個人的時間管理系統(tǒng)的而非個人的時間管理案案例例分分析析第一步第一步將各項工作按其價值的大小一分為二將各項工作按其價值的大小一分為二， 1 1、2 2象限為重要象限為重要；3 3、4 4象限為不重要象限為不重要。第二步第二步根據(jù)各項工作的完工期限根據(jù)各項工作的完工期限，遠(yuǎn)近分為遠(yuǎn)近分為 1 1、4 4為急迫的為急迫的；2 2、3 3為不急迫的為不急迫的。重要

3、重要，不急（二）重要，緊急（一）緊急不重要，不急（三）不重要，急（四）案案例例分分析析問題與措施第一象限: 抓緊做;返回第二象限第二象限: 重點做;按計劃有步驟做;為明天準(zhǔn) 備第三象限: 不花時間;少花時間;授權(quán)部屬做第四象限: 平衡好被支配的事情;不被迷惑,爭取自由返回一、二象限時間價值=工作價值將各項限時間合理的科學(xué)配置處理減少工作中的“救火”現(xiàn) 象方法一方法一科學(xué)全面做計劃科學(xué)全面做計劃將易出現(xiàn)的問題在計劃階段做出預(yù)見，分析原因，制定對策嚴(yán)格信息管理，盡量采取預(yù)防措施，防患于未然方法二方法二嚴(yán)格計劃控制過程嚴(yán)格計劃控制過程明確計劃控制點（尤其是關(guān)鍵控制點）設(shè)立控制檢查人檢查計劃進(jìn)展情況，健全各類檢查信息反饋表預(yù)測可能發(fā)生的問題，做好必要的應(yīng)急計劃。方法三方法三對已出現(xiàn)的對已出現(xiàn)的“救火救火”問題問題及時處理，不要拖延及

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商業(yè)地產(chǎn)時間管理與工作組織技巧（33頁）.pdf

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