1、 目錄 第一章 求才法則 法則 1 尋求頂尖的人才要多花費心思, 而不能指望運氣( 1) 法則 2 要有堅忍不拔的精神, 對中意的人才緊咬不放( 4) 法則 3 用自己的誠心去換取優秀人才的誠心( 6) 法則 4 吸引優秀的人才, 即使花費萬金也在所不惜( 9) 法則 5 好的人才不能依靠挖墻腳, 而要靠真心的懇請( 10) 第二章 識人法則 法則 6 任何時刻、 地點都可以發現優秀人才( 12) 法則 7 在任命員工之前要和他的家人好好談談( 14) 法則 8 勤于觀察, 從細節中辨識一個人的本質和特性( 16) 法則 9 通過全面考察, 擇優錄取真正有才能的人( 18) 法則 10 對管理
2、人才的選任應重點考察其是否具備管理 者的品質和才能( 20) 第三章 選才法則 法則 11 讓所有的員工都成為獵取優秀人才的 “獵頭 代理”( 22) 法則 12 公司缺員時, 先考慮從內部挖掘人才( 24) 法則 13 人才最關鍵的是適用, 不一定以 “優秀” 為標準( 27) 法則 14 人才的 “實用性” 比學歷更重要( 28) 法則 15 打破選才模式的固化, 確保人才更新( 30) 法則 16 品行不符合要求, 能力再強也不錄用( 32) 法則 17 確定令人信服的繼任人, 最好的辦法就是進行委 任試用( 34) 法則 18 招聘要講求速度, 要搶先競爭對手一步爭奪到優 秀人才( 3
3、5) 法則 19 變 “相馬” 為 “賽馬” , 讓人才在競爭中勝出( 37) 法則 20 選任領導人時, 可以考慮不用 “聰明人”( 39) 第四章 用人法則 法則 21 給喜歡自由發揮的人才多一些 “放任” , 少一些 管束( 41) 法則 22 要使公司充滿活力, 就得敢于起用才能超過自己 的人才( 43) 法則 23 員工的潛能就像掩藏在水面下的冰山, 要懂得充 1 分挖掘和利用( 45) 法則 24 不服管束的 “另類” 員工也會成為公司最寶貴的 資產( 47) 法則 25 找到下屬的 “動力閥” , 引爆他們的潛能( 49) 法則 26 員工的短處與長處沒有絕對的界限, 許多短處之 中蘊藏著長處( 51) 法則 27 大膽地放手啟用, 將最強的對手變成最得力的 助手( 53) 法則 28 要堅信每一個員工都有適合自己的位置( 56) 法則 29 可塑之才的任用也要講究正確的方式
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