IBM中國房地產開發企業未來之路（16頁）.pdf
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IBM中國房地產開發企業未來之路（16頁）.pdf
1、戰略與變革 實現管理轉型 打造核心能力 中國房地產開發企業 未來之路 1實現管理轉型， 打造核心能力 - 中國房地產開發企業未來之路 實現管理轉型， 打造核心能力 中國房地產開發企業未來之路 作者： 楊興加， 金毅， 姜一煒 執行摘要 中國的房地產行業已進入了第二次高速發展 時期并將隨著中國城市化的進程和人民生活 水平的提高有進一步發展。 在過去幾年整體 市場需求快速增長的情況下， 多數房地產開 發企業獲取了超額利潤。 然而， 在超額利潤 的表象下， 是中國房地產企業數量多、 平均規 模小， 行業集中度低的事實。 相當數量的房 地產開發企業以土地資源為導向， 延長開發 周期， 以土地增值為主要
2、獲利手段， 而缺乏對 企業內部管理的重視。 伴隨著中國政府新的 宏觀調控政策的頒布與不斷加強， 房地產開 發企業傳統的經營模式將受到巨大的挑戰。 而區域差異性和不同的客戶需求， 房地產行 業金融化進程和國際資本的大規模進入將對 房地產開發企業提出更高的要求， 房地產行 業的競爭將進一步加劇。 宏觀調控和競爭的 變化將推動中國房地產市場發育成熟， 未來 行業將進入結構與戰略重整階段。 應對未來， 中國房地產開發企業需要建立在 戰略、 管理控制和執行三個層面9大核心能 力的組合體系， 以提升綜合競爭力。 首先是 戰略層面， 該層面核心能力體現了企業的方 向性， 包括戰略布局、 戰略資源運作、 產品
3、研 發與創新、 市場研究與策劃四大核心能力； 其次是管理和控制層面， 該層面的核心能力 體現了企業的管控性， 包括高效的 “管理和 運營模式” 、 規范精細化流程管理和科學的 績效管理體系三大核心能力； 最后是執行層 面， 該層面的核心能力體現了企業的戰略與 管理執行的保障性， 包括高水平的人才隊伍 和業務驅動的信息系統兩大核心能力。 對于眾多的中國房地產開發企業， 目前所面 臨的管理挑戰首先是戰略層面能力不足， 其 次是管理與控制層面能力匱乏， 最后是執行 層面能力難以保障。 基于深入的分析研究， 本文作者認為， 中國 房地產開發企業應當借鑒 “管理轉型” 模型 和路線圖， 明確轉型策略與重點， 通過九項管 理轉型措施逐步打造核心能力體系， 并配合 企業文化建設推動管理轉型。 有計劃、 有步 驟地進行管理轉型將幫助中國房地產開發企 業獲得可觀的收益， 并在未來保持健康、 有 序和快速的發
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