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商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)研報(bào)告（37頁）.pdf

資源ID：143978 資源大小：1.29MB 全文頁數(shù)：37頁
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商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)研報(bào)告（37頁）.pdf

1、地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)研地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)研人力資源部 2009年2月2009年2月地產(chǎn)企業(yè)常見組織架構(gòu)地產(chǎn)企業(yè)常見組織架構(gòu)1 幾家地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)幾家地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)2 重點(diǎn)企業(yè)個(gè)案重點(diǎn)企業(yè)個(gè)案3 發(fā)展趨勢發(fā)展趨勢4 地產(chǎn)企業(yè)常見組織架構(gòu)地產(chǎn)企業(yè)常見組織架構(gòu)1 幾家地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)幾家地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)2 重點(diǎn)企業(yè)個(gè)案重點(diǎn)企業(yè)個(gè)案3 發(fā)展趨勢發(fā)展趨勢4 職能制組織架構(gòu)示例總部+項(xiàng)目公司組織架構(gòu)示例矩陣制組織架構(gòu)示例總經(jīng)理戰(zhàn) 略管人力資總經(jīng) 理辦財(cái) 務(wù) 融工程管市場營規(guī) 劃設(shè)管理部資源部辦公室融資部管理部營銷部計(jì) 部項(xiàng)

2、目公司項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司集團(tuán)總部+區(qū)域公司+項(xiàng)目組總經(jīng)理戰(zhàn) 略管人力資總經(jīng) 理財(cái) 務(wù) 融工程管市場營規(guī) 劃設(shè) 集團(tuán)管理部資源部理辦公室融資部管理部營銷部設(shè) 計(jì) 部集團(tuán) 人力資源部總經(jīng) 理辦公室財(cái) 務(wù) 融資部工程管理部市場營銷部規(guī) 劃設(shè) 計(jì) 部區(qū)域公司項(xiàng) 目公項(xiàng) 目公項(xiàng)目公司公司公司事業(yè)部制組織架構(gòu)示例不同模式下的職能分工模式分工模式分工總部分支機(jī)構(gòu) 職能制業(yè)務(wù)的操作者項(xiàng)目部：建筑施工環(huán)節(jié)實(shí)施者（職能制的企業(yè)沒有下屬分部）制的沒有

3、下屬分部矩陣制總部從項(xiàng)目的直接操作者向管理者轉(zhuǎn)變，經(jīng)營管理的重心圍繞一線展開項(xiàng)目公司（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)）：項(xiàng)目各個(gè)環(huán) 節(jié)的實(shí)施者開總部項(xiàng)目公司項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理者項(xiàng)目公司：項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施者集團(tuán)總部區(qū)域公司（區(qū)域總部）項(xiàng)目公專業(yè)型的管理者支持者區(qū)域公司（區(qū)域總部）：利潤中心，項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)者具體決策的執(zhí)行（區(qū)域總部）項(xiàng)目公司（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)）專業(yè)型的管理者、支持者項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)者，具體決策的執(zhí)行者事業(yè)部制資源整合平臺，服務(wù)支持和協(xié)調(diào)監(jiān) 控中心事業(yè)部型的子公司：完善的運(yùn)作職能和較多決策權(quán)的獨(dú)立的業(yè)務(wù) 單元和利事業(yè)部制控中心和較多決策權(quán)的獨(dú)立的業(yè)務(wù) 單元和利潤中心地產(chǎn)企業(yè)常見組織架構(gòu)地產(chǎn)企業(yè)常見組織架構(gòu)1 幾家地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)幾家地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)2 重點(diǎn)企業(yè)個(gè)案重點(diǎn)企業(yè)個(gè)案3 發(fā)展趨勢發(fā)展趨勢4 金地集團(tuán) “戰(zhàn)略性集團(tuán)總部 + 專業(yè)化區(qū)域公司

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