房地產(chǎn)公司組織管控體系調(diào)整方案（19頁(yè)）.ppt

資源ID：144036 資源大小：420.50KB 全文頁(yè)數(shù)：18頁(yè)
資源格式： PPT 下載積分： 25金幣

下載報(bào)告請(qǐng)您先登錄！

驗(yàn)證碼下載游客一鍵下載

賬號(hào)登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要25金幣

郵箱/手機(jī)：
驗(yàn)證碼：	獲取驗(yàn)證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成賬號(hào)（用戶名為郵箱或者手機(jī)號(hào)，密碼是驗(yàn)證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說(shuō)明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會(huì)存入您的賬戶，您可在我的個(gè)人中心查看。
驗(yàn)證碼：	換一換

加入VIP，免費(fèi)下載

賬號(hào)：
密碼：
驗(yàn)證碼：	換一換
當(dāng)日自動(dòng)登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開(kāi)，此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁(yè)到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無(wú)水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過(guò)壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒(méi)有明確說(shuō)明有答案則都視為沒(méi)有答案，請(qǐng)知曉。

房地產(chǎn)公司組織管控體系調(diào)整方案（19頁(yè)）.ppt

1、中長(zhǎng)期規(guī)劃項(xiàng)目第二模塊：中長(zhǎng)期規(guī)劃項(xiàng)目第二模塊：組織管控體系調(diào)整方案組織管控體系調(diào)整方案 2 集團(tuán)未來(lái)十年的發(fā)展戰(zhàn)略帶給集團(tuán)總部的要求是什么？集團(tuán)未來(lái)十年的發(fā)展戰(zhàn)略帶給集團(tuán)總部的要求是什么？持續(xù)增長(zhǎng)持續(xù)增長(zhǎng) 1.1.客戶細(xì)分客戶細(xì)分 2.2.城市圈聚焦城市圈聚焦 3.3.產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新未來(lái)十年的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于組織的要求是什么？未來(lái)十年的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于組織的要求是什么？ 3 組織能力和文化：組織能力和文化：建立優(yōu)秀的專業(yè)能力和管理能力，培養(yǎng) 核心專業(yè)人才和管理人才為子公司提供增值服務(wù)，例如：提供建議替一線承攬部分工作提供外部資源企業(yè)文化建設(shè) 總部總部 4 大大價(jià)值輸出價(jià)值輸出

2、對(duì)一線公司的指導(dǎo)與控制：對(duì)一線公司的指導(dǎo)與控制：對(duì)子公司的的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績(jī)進(jìn)行監(jiān)督和管理制定集團(tuán)財(cái)務(wù)、人力資源和專業(yè)技術(shù)政策、制度和標(biāo)準(zhǔn) 監(jiān)控組織整體的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 戰(zhàn)略和投資：戰(zhàn)略和投資：制定公司的戰(zhàn)略及投資組合，并配置相應(yīng)的資源審核子公司的戰(zhàn)略，確保其符合公司的總體戰(zhàn)略制定和執(zhí)行大型的企業(yè)戰(zhàn)略活動(dòng)，如大型購(gòu)并活動(dòng)等資源共享與整合：資源共享與整合：制整合業(yè)務(wù)流程和核心資源，達(dá)到資源使用及運(yùn)作效率最大化，例如：品牌管理、整合性的營(yíng)銷活動(dòng) 供應(yīng)鏈的整合，如采購(gòu)和配送重大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、核心技術(shù)研發(fā) 外部機(jī)構(gòu)保持良好的關(guān)系等系統(tǒng)性地降低公司成本 4 未來(lái)總部的目標(biāo)未來(lái)總部的

3、目標(biāo) 逐漸把總部從“專業(yè)總部”轉(zhuǎn)變成“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)控制總部”，理想的結(jié)果是“戰(zhàn) 略財(cái)務(wù)控制職能”權(quán)重占70，“專業(yè)具體運(yùn)營(yíng)職能”權(quán)重占30。 5 職能職能項(xiàng)項(xiàng) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略與投資投資資源資源整合整合監(jiān)控監(jiān)控能力與能力與文化文化后勤后勤企劃部企劃部2467%0%25%8%0% 市場(chǎng)營(yíng)銷部市場(chǎng)營(yíng)銷部2143%0%43%14%0% 董事會(huì)辦公室董事會(huì)辦公室180%100%0%0%0% 資金管理部資金管理部138%23%69%0%0% 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部1814%25%19%36%6% 審計(jì)法務(wù)部審計(jì)法務(wù)部110%0%64%36%0% 人力資源部人力資源部4210%0%31%52%7% 工程管理部工程管理部170%6%35%59%0% 集團(tuán)辦公室集團(tuán)辦公室120%0%25%67%8% 物業(yè)管理部物業(yè)管理部200%0%20%45%35% 規(guī)劃設(shè)計(jì)部規(guī)劃設(shè)計(jì)部14

注意事項(xiàng): 本文（房地產(chǎn)公司組織管控體系調(diào)整方案（19頁(yè)）.ppt）為本站會(huì)員（正***）主動(dòng)上傳，地產(chǎn)文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私，請(qǐng)立即通知地產(chǎn)文庫(kù)（點(diǎn)擊聯(lián)系客服），我們立即給予刪除！