1、Code of this report | 1 Copyright Centaline Group, 2010 中原策劃常用十大模型 Code of this report | 2 Copyright Centaline Group, 2010 培訓的意義 Code of this report | 3 Copyright Centaline Group, 2010 寫作說明 寫作目的：系統的介紹模型來源與使用方法，并附上案例分析， 糾正模型的使用方 式及方法 寫作方法：模型的來源（模型的產生和形成） 模型的構成（介紹模型構成因素） 模型的使用方法及限制條件 案例 模型的正確分類（戰略模型、營
2、銷模型、定位模型） Code of this report | 4 Copyright Centaline Group, 2010 A 第二部分：策劃策劃常用十大工具講解 B 第三部分：策劃十大常用工具歸類 報告內容 Code of this report | 5 Copyright Centaline Group, 2010 策劃常用模型講解 Part 1 Code of this report | 6 Copyright Centaline Group, 2010 SWOT模型 Part A.1 Code of this report | 7 Copyright Centaline Gro
3、up, 2010 1）SWOT模型概念 SWOT模型也稱SWOT分析法即態勢分析法， 20 世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授韋里 克提出，經常被用于企業戰略制定、競爭對手分析 等場合。 2）SWOT模型的優勢 A 考慮問題全面 B 是一種系統的思維 C 把對問題的“診斷”和“開處方”緊密結合 D 整個分析條例清楚，便于檢驗結果 1）SWOT 模型的產生與形成 1、SWOT模型的提出 舊金山大學 由管理學教授韋里克 提出的SWOT模型 2、SWOT模型的形成 SWOT模型是策劃工作中最常用的模型之一 Code of this report | 8 Copyright Centaline Group, 2010 2）SWOT模型的構成因素 S:優勢（strength) W:劣勢（wealness) O:機會（opportunity) T:威脅（threats) 是組織機構的內部因素，
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