房地產行業名企案例五步法搞定戰略績效實戰設計Intel培訓課件（39頁）.pptx
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房地產行業名企案例五步法搞定戰略績效實戰設計Intel培訓課件（39頁）.pptx
1、五步法搞定戰略績效實戰設計 目錄 CONTENTS 認識 BSC+OKR 多層級戰略地圖與 BSC 開發 確定部門季度 O,訃論部門 KR 分解崗位 O，訃論崗位 KR BSC+OKR 戰略績效管理流程 BSC+OKR 實施切換注意問題 銷售 中心 案例 ABP 股份戰略執行 人力 等職能 部門 采購 中心 股仹公司 高層 研發 中心 生產 制造 子公司 圖：ABP 股份組織架構 1). 2000 年由科研院所改制為民營，是我國第一批投身事民族鋰電 亊業的民營企業，迄今已有 11 年發展歷叱； 2). 屬于新能源行業，旗下擁有液態鋰電、聚合物鋰電、圓柱鋰電、 鋰鐵磷酸鹽勱力電池和儲能電池五大系
2、列產品； 3. 主要客戶結構分類：A 類客戶（國際大客戶）；B 類客戶（國內 大客戶）；C 類客戶（國內渠道客戶）。 案例 ABP 股份戰略執行（續） 企業戰略執行障礙 產品開發流程 供應商管理流程 戰略遠景 質量管理流程 生產計劃管理流程 “有 70的企業失敗的原因不是戰略制定的錯誤而是執行障礙！” -財富 案例 ABP 股份戰略執行（續） 沒有戰略績效管理, 何談戰略執行? 聯系講師：13818415208 戰略績效管理工具BSC+OKR 進入互聯網+時代，BSC+OKR 逐漸成為績效管理的主流地位 “獎罰調劑” “主觀評價” “德能勤績” “績效管理” “戰略績效管理” 幾乎沒有正 式的
3、考核， 基本實行平 均主義。 對作特殊貢 獻的員工進 行特別獎勵， 對犯了重大 過失的員工 予以懲罰， 以有限的賞 罰作為調劑。 開始打破平均 主義 依據能力與貢 獻來確定報酬， 拉開收入分配 的差距 但是人情化管 理色彩仍然濃 郁，考核憑主 觀感覺，缺乏 標準，考核結 果和收入分配 沒有科學對應 綜合考察多 個方面，包 括結果，工 作能力、態 度等。 不能真正反 映員工的業 績，往往 “ 老好人”、 “庸人”考 核分數反而 最高 往往結合 360 度進行評估 強調客觀、 量化的考核 用亊先承諾 的標準來考 核員工實際 完成的績效， 以達到績效 改善的目的。 最典型的代 表工具為” 目標管理 (MBO)”,KP I 考核 在戰略層面, 運用戰略地 圖為平臺來 描述戰略、 衡量、管理 戰略。 典型代表工 具為 BSC EVA 經濟增 加值 互聯網+時代 OKR OKR- 1999 年 Int
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