常州月季路住宅項目戰略定位及品牌策略報告（183頁）.ppt
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常州月季路住宅項目戰略定位及品牌策略報告（183頁）.ppt
1、為龍城刻一個圖騰為龍城刻一個圖騰 常州月季路項目戰略定位及品牌策略報告 這是一個品牌競爭的時代這是一個品牌競爭的時代 歡迎亮出你的大牌歡迎亮出你的大牌 大鱷必爭之地大鱷必爭之地 必將華麗蛻變必將華麗蛻變 PART2 常州精神符號之旅 PART1 常州戰略定位之旅 PART3 常州項目價值之旅 來一場奇妙之旅來一場奇妙之旅 THE PLAN OF STRATEGIC LOCATION INTERNATIONAL DESIGN 常州項目 戰略定位 之旅 FROM： POLY 戰略性項目定位 ING：常州 CHANGZHOU 企業目標 城市視角 市場/客群掃描 競爭分析 項目定位 物業發展建議 開發
2、/推盤策略 邏輯思路： 葉上海 林語溪 香檳花園 西子灣 海上五月花 十二豫樹 陳富路項目、黃浦江項目、 海臨港新城項目 1 1、上海戰略布局、上海戰略布局 2 2、杭州戰略布局、杭州戰略布局 東灣 江與海 香檳國際 3 3、南京戰略布局、南京戰略布局 1 1 2 2 3 3 4 4 香檳國際 紫晶山 仙林湖地塊 4 4、無錫戰略布局、無錫戰略布局 香檳國際 戰略理解戰略理解進軍常州是長三角城市布局的重進軍常州是長三角城市布局的重 要舉措要舉措 企業的視角 萬科集團在南京的第一個項目“萬科金色家園”幾乎占領了南京全市 60%的高端住房需求，成為當年萬科集團中贏利最高的單個項目。而在 其后萬科在
3、南京的第二個項目“萬科光明城市”則定位為中端客戶， 開始了萬科的全線布局。 仁恒集團于1994年進入南京，其先后成功開發了城東“梅花山莊”、 “湖畔之星”、寧南新區“仁恒玉蘭山莊”和“仁恒翠竹園” 等幾大 住宅小區。十二年來，仁恒在南京始終致力于中、高檔商品房的開發， 擁有了良好的口碑與企業形象。 新景祥觀點：以中高端市場切新景祥觀點：以中高端市場切 入是最為有效的手段！入是最為有效的手段！ 由于本項目較高的拿地 成本，以及項目所肩負的戰 略使命在常州最快地樹 立品牌形象，從而要求 本項目必須利用中高端的項 目形象為品牌形象構建牢固 基礎，并為下一步擴展提供 動力。 品牌落地品牌落地 企業的視角 項目戰略目標項目戰略目標在常州樹立品牌形象，同時在常州樹立品牌形象，同時 保證快速去化保證快速去化
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