1、綠城代建模式研究 2018年6月 綠城管理業(yè)務(wù)體系介紹 綠城代建模式簡介 綠城代建模式及案例 研究結(jié)論與啟示 PART 1 綠城代建模式簡介 綠城代建模式簡介 綠城房地產(chǎn)建設(shè)管理集團(tuán)(簡稱綠城管理)是綠城中國代建業(yè)務(wù)的主體,是綠城中國的全資子公司,也是綠城中國五大業(yè)務(wù) 板塊之一。2015年,綠城中國整合綠城鼎益、綠城時代等平臺,成立綠城管理集團(tuán),成為綠城品牌和代建管理模式輸出的 主體。目前,綠城管理是國內(nèi)規(guī)模最大的的房地產(chǎn)代建企業(yè),2017年底,管理項(xiàng)目190個,全年銷售金額430億元 430 190 4453 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000
2、4500 5000 銷售額(億元)合約管理項(xiàng)目數(shù)量(個) 建筑面積(萬平方米) 圖:綠城管理2017年底主要數(shù)據(jù) 圖:綠城中國五大業(yè)務(wù)架構(gòu) 數(shù)據(jù)來源:綠城中國年報(bào)、同策研究院 綠城中國 生活服務(wù) 生活集團(tuán) 開發(fā)建設(shè) 房產(chǎn)集團(tuán)管理集團(tuán)小鎮(zhèn)集團(tuán) 金融 資產(chǎn)集團(tuán) 發(fā)展歷程 綠城管理源于宋衛(wèi)平2008年提出的“綠城品牌和團(tuán)隊(duì)”實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的理念,2009年,形成綠城代建輕資產(chǎn)化發(fā)展的理論 模型,2010年,成立綠城房產(chǎn)建設(shè)管理有限公司,啟動代建業(yè)務(wù),2015年,綠城收購綠城鼎益和綠城時代,成立綠城管理 集團(tuán),2016年,綠城管理重組藍(lán)城的代建業(yè)務(wù),形成了綠城管理現(xiàn)有架構(gòu),并擴(kuò)大了規(guī)模,成為國內(nèi)規(guī)模最大
3、的輕資產(chǎn)運(yùn) 營集團(tuán) 2008年2009年2010年2015年2016年 宋衛(wèi)平首次提出依托綠 城品牌和團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù) 創(chuàng)新的指導(dǎo)理念 綠城房產(chǎn)建設(shè)管理有限 公司成立,綠城啟動代 建業(yè)務(wù) 綠城管理對藍(lán)城進(jìn)行重組, 將藍(lán)城的代建業(yè)務(wù)整合進(jìn)綠 城管理集團(tuán),形成了綠城管 理現(xiàn)有的綠城鼎益、綠城時 代、藍(lán)城代建三大主體 經(jīng)過反復(fù)研究與論證,形 成了以“品牌輸出、管理 輸出”為特征的新業(yè)務(wù)模 式,到2009年6月,形成 “綠城代建”的理論模型 綠城收購綠城鼎益和綠 城時代,成立綠城管理 集團(tuán) 項(xiàng)目分布 208 個 4377 萬平方米 受托管理項(xiàng)目 總建筑面積 3034 億元 預(yù)計(jì)銷售額 2214 萬平方米 在建面積 根據(jù)綠城管理官網(wǎng)顯示,綠城代建業(yè)務(wù)截至2018年3月31日,已經(jīng)進(jìn)入全國19個省、市,和一個海外城市,項(xiàng)目 主要分布在沿海地區(qū)、中部地區(qū)和新疆;旗下受托管理項(xiàng)目208個,總建筑面積超4377